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„Suboptimal geführte Mitarbeitergespräche sind wahrscheinlich Kostenfaktor Nummer eins in Unternehmen, weil sie unheimlich viel Motivation kaputt machen. Manchmal bin ich der Auffassung, da spreche ich lieber gar nicht mit den Leuten, wenn es so läuft, wie es läuft.“
Ein Manager führt ein Mitarbeitergespräch und redet 80 % der Zeit selbst. Er geht voll auf Sendung, statt neugierig zuzuhören. Seine Mitarbeiter nicken alles durch – Tonalität heiter, beschwingt, alles super hier. Was sich hinter dieser simulierten Gefolgschaft verbirgt, ist eine ganz andere Sache.
Im heutigen Glanzstück werfen wir einen Blick zurück auf Episode 26 – einem Gespräch zwischen Christina Grubendorfer und dem Psychologen und Führungsexperten Prof. Dr. Rüdiger Hossiep über ein Thema, das weitaus komplexer ist, als viele Organisationen wahrhaben wollen: richtig geführte Mitarbeitergespräche.
Das nimmst du mit:
- Warum herkömmliche Performance-Dialoge das wahre Potenzial von Mitarbeitergesprächen verfehlen.
- Die zwei unersetzlichen Elemente, die Mitarbeiter wirklich von ihrer Führungskraft erwarten.
- Was es für Führungskräfte bedeutet, „in eigener Person kundig zu werden”.
