BETTER ORGANIZATIONS: HERZSTÜCKE UNSERER ARBEIT

Wer möchte schon die Katze im Sack kaufen? Und auch wenn jedes Projekt wieder anders ist,jede unserer Leistungen also mit viel Kreativität und individuell erbracht wird, geben wir gerade gerne Einblick in unsere Arbeit. Dabei ist die heute dargestellte Projektauswahl nicht das Ende vom Lied. Schließlich hat sich über die Jahre eine ganz hübsche Anzahl verschiedenster Herzstücke angesammelt – und unsere Sammlung geht noch weiter. Gerne nennen wir Ihnen auch einen Ansprechpartner in den begleiteten Unternehmen.

Eine starke Arbeigeberpositionierung zieht
ASB Hessen e.V.
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Eine starke Arbeigeberpositionierung zieht

Kunde: ASB Hessen e.V. / Leistung: Employer Branding

Ob Rettungsdienst, Kindertagesstätten oder Altenpflege – in allen drei großen Leistungsbereichen des ASB in Hessen herrscht massiver Fachkräftemangel. Wie kann der ASB zu einem Arbeitgeber werden, in dem sich Haupt- und Ehrenamtliche besonders gerne engagieren? Wir haben den ASB auf einem internen Reflexionsprozess mit großer Beteiligung auf allen Ebenen begleitet. Im Rahmen dessen haben wir gemeinsam mit Vertretern des ASB eine Arbeitgeberpositionierung entwickelt, die nun als Richtschnur für weitere Maßnahmen dient. Sei es für Onboardingmaßnahmen, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung des internen und externen Arbeitgeberauftritts.

Ein Führungsteam für eine erfolgreiche Zukunft
ASB Hessen e.V.
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Ein Führungsteam für eine erfolgreiche Zukunft

Kunde: ASB Hessen e.V. / Leistung: Teamentwicklung

Die Führung des ASB in Hessen ist durch das Zusammenwirken von hauptamtlichen Geschäftsführern und ehrenamtlichen Vorständen geprägt. Der ASB möchte das Zusammenspiel dieser Akteure verstärken und aus diesen Funktionen ein Führungsteam formieren, das den ASB gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft führt. Zu diesem Zweck haben wir in einem workshopbasierten Prozess Rollenbeschreibungen entwickelt, Kompetenzen gestärkt und das Miteinander in einem Teamentwickungsprozess verbessert.

In die Zukunft führen und Führung neu denken
COG KG
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In die Zukunft führen und Führung neu denken

Kunde: COG KG / Leistung: Führungsentwicklung

„Als produzierender Mittelständler müssen wir beweglich sein und auf veränderte Kundenerwartungen schnell reagieren können. Welche Führung brauchen wir dafür?“. Interviews mit den oberen drei Führungsebenen machten die etablierte Führungskultur sichtbar. Sie förderten auch viele Wünsche der Führungskräfte zu Tage, welche Führung sie für COG realisieren möchten, um zukunftsfähig zu bleiben. Auf Basis dieser gemeinsamen Reflexion über wünschenswertes Führen begann die Arbeit am System Führung. Das Organigramm wurde neu gedacht, Kommunikationswege  umgebaut, ein zukunftsorientiertes Führungsverständnis formuliert, Verantwortungsrahmen in den verschiedenen Führungsrollen entwickelt und ein Führungsentwicklungsprogramm durchgeführt.

Das Führungssystem optimieren
Carmeq GmbH
Carmeq
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Das Führungssystem optimieren

Kunde: Carmeq GmbH / Leistung: Führungsentwicklung

Wie kann Führung bei der Volkswagentochter Carmeq mehr Kraft entfalten? Interviews mit den oberen drei Führungsebenen haben die etablierte Führungskultur mit ihren eingespielten, unausgesprochenen Spielregeln sichtbar und diskutierbar gemacht. Wir haben den oberen Führungskreis dabei begleitet, das System Führung bei Carmeq nach und nach feiner zu justieren, so dass es mehr Wirksamkeit mit weniger Aufwand generiert. Dazu gehört zum Beispiel ein Umbau der Kommunikationswege und Meetingroutinen zwischen den oberen drei Führungsebenen.

Der Nutzen von Marke im Non-Profit Bereich
Caritasverband e.V.
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Der Nutzen von Marke im Non-Profit Bereich

Kunde: Caritasverband e.V. / Leistung: Strategische Markenentwicklung

Bei „Marke“ denken Viele an Konsumgüter und die Welt des wirtschaftlichen Profits. Inwiefern ist es auch für einen christlichen Wohlfahrtsverband wie die Caritas von Nutzen, sich als Marke zu positionieren? Inwiefern kann eine Markenstrategie bei einer Fokussierung der eigenen Aktivitäten und Themenagenda helfen – und so wertvolle Kräfte bündeln? Inwiefern kann sie einen nützlichen Rahmen für Kommunikationsaktivitäten setzen? In einer Reihe von Workshops haben wir den Caritasverband Rottenburg-Stuttgart dabei begleitet, das Potenzial einer klaren Markenpositionierung für sich zu erschließen.

Agiles Arbeiten in der Softwareentwicklung
Datev
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Agiles Arbeiten in der Softwareentwicklung

Kunde: Datev / Leistung: Digital Transformation

2013 hat die Software-Entwicklung der DATEV ihren hochmodernen IT-Campus 111 bezogen, in dem nun agile Arbeitsweisen das tägliche Arbeiten charakterisieren. Im Vorfeld des Umzuges haben wir durch Zukunftswerkstätten mit allen Entwicklern des Bereiches den Boden für diese Transformation bereitet. Die Gründe für die kommenden Veränderungen wurden greifbar. Gemeinsam haben die Mitarbeiter des Bereiches ihre Vision für zukünftige Softwarelösungen erarbeitet und die Weichen für die Umsetzung gestellt.

Führung im Sinne der Marke
DATEV
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Führung im Sinne der Marke

Kunde: DATEV / Leistung: Führungsentwicklung

Wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass die Marke DATEV ihre Versprechen gegenüber Kunden und Mitarbeitenden hält? In einer Bestandsaufnahme haben wir die bis dato gelebte Führungspraxis bei DATEV und die Implikationen aus der Marke hinsichtlich Führung verknüpft. Die Essenz haben wir in einem markenorientierten Führungsverständnis prägnant auf den Punkt gebracht. In Führungswerkstätten haben sich die Führungskräfte der DATEV mit diesem Führungsverständnis auseinandergesetzt und es für sich adaptiert. Führung hat sich bei DATEV im Sinne der Marke verändert. Eine deutlich positivere Bewertung von Führung bei Datev in der Befragung „Great Place to work“ belegt dieses Ergebnis.

Neue Führungskultur im Handeln von Führenden etablieren
Deutsche Bundesbank
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Neue Führungskultur im Handeln von Führenden etablieren

Kunde: Deutsche Bundesbank / Leistung: Führungskonferenzen & Workshops

Die Bundesbank hat sich auf den Weg gemacht, in ihrer Organisation eine neue Führungskultur zu etablieren und sich entsprechende Führungsgrundsätze gegeben. Wir haben den Zentralbereich Personal dabei begleitet, diese Führungsgrundsätze zu verankern. Eine Veranstaltung mit 140 Führungskräften der obersten drei Ebenen hat ein gemeinsames Verständnis dieser Grundsätze etabliert. Dazu wurde jeder einzelne Wert der Führungsgrundsätze anschaulich erlebbar gemacht. In einer nachfolgenden Kaskade von Workshops haben Führungskräfte aller Arbeitsbereiche gemeinsam mit ihren Direct Reports die Werte für ihre tägliche Praxis reflektiert.

Leadership-Lab für Führungskräfte in der Wissenschaft
Helmholtz-Gemeinschaft e.V.
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Leadership-Lab für Führungskräfte in der Wissenschaft

Kunde: Helmholtz-Gemeinschaft e.V. / Leistung: Innovation Labs

Mit mehr als 38.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem Jahresbudget von über 4 Milliarden Euro ist die Helmholtz-Gemeinschaft die größte Wissenschaftsorganisation Deutschlands. Wie können und wollen ihre Führungskräfte die Wissenschaft von morgen gestalten? Wir haben ein Leadership-Lab konzipiert und moderiert, in dem 120 Führungskräfte gemeinsam ihre Antworten auf diese Frage formuliert haben. Die Veranstaltung bot lebendigen Wechsel aus inspirierenden Erlebnisräumen und Open-Space-Elementen.

Arbeitgeberpositionierung über Ländergrenzen hinweg
Liebherr
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Arbeitgeberpositionierung über Ländergrenzen hinweg

Kunde: Liebherr / Leistung: Employer Branding

Die Firmengruppe Liebherr beschäftigt rund 41.000 Mitarbeiter in 130 Gesellschaften weltweit in Sparten wie Baumaschinen, Hausgeräten oder Aerospace. Wie kann aus dieser Vielfalt eine gemeinsame Arbeitgebermarke entstehen? Über Interviews und Onlinebefragungen haben wir die einzigartige Unternehmenskultur von Liebherr sichtbar gemacht, die sich wie ein roter Faden durch das gesamte Unternehmen zieht. Die kulturellen Schätze haben wir in einem ko-kreativen Prozess mit einem spartenübergreifenden Projektteam von Liebherr zu einer globalen Arbeitgeberpositionierung verdichtet. Für die kommunikative Umsetzung in den Schlüsselarbeitsmärkten haben wir diese wiederum zielgruppenspezifisch adaptiert.

Corporate Brand: Die DNA zum Erfolg entschlüsseln
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Corporate Brand: Die DNA zum Erfolg entschlüsseln

Kunde: Nordenia / Leistung: Strategische Markenentwicklung

Die Produktinnovationen von Nordenia haben Neuland betreten und in ihrer Branche Standards gesetzt. So wurde Nordenia in wenigen Jahrzehnten zu einem Global Player im Markt der Kunststofffolien und Verpackungslösungen. Doch wofür genau steht das Unternehmen Nordenia? Was sollen Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Bewerber mit ihm verbinden? Über Interviews und Fokusgruppen haben wir die DNA von Nordenia greifbar gemacht. Gemeinsam mit dem Vorstand haben wir den Nukleus des Erfolges von Nordenia in der Positionierung der Corporate Brand auf den Punkt gebracht und für die Kommunikation in den relevanten Märkten (Absatzmarkt, Arbeitsmarkt, Kapitalmarkt) heruntergebrochen. Mittlerweile wurde Nordenia an die südafrikanische Mondigroup verkauft und wurde zur Mondi Consumer Packaging International AG.

Markengeschichte schreiben
Rhodius Schleifwerkzeuge
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Markengeschichte schreiben

Kunde: Rhodius Schleifwerkzeuge / Leistung: Markenentwicklung

Die Schleifwerkzeuge von Rhodius werden vor allem von Profis in Industrie und Handwerk geschätzt. In diesem B2B Geschäft leben Marken auch über Geschichten, die man sich über ein Unternehmen, seine Historie und seine Produkte erzählt. Wie kann die Story der Marke Rhodius so erzählt werden, dass sie die Position der Marke in ihrem Markt stärkt? Über Interviews haben wir die letzten Jahrzehnte der Erfolgsgeschichte noch einmal Revue passieren lassen und konnten den roten Faden in der Entwicklung der Marke Rhodius herausarbeiten. Neben einer Brand Story konnten wir auf dieser Basis gemeinsam mit Rhodius auch ein passendes Markenleitbild formulieren.

Agile Führungsentwicklung über Kommunikation
mytoys
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Agile Führungsentwicklung über Kommunikation

Kunde: mytoys / Leistung: Führungskräftequalifizierung und Coaching

Komplexere Arbeitswelten ziehen veränderte Ansprüche an Führungskräfte nach sich. Führungskräfte sollen mittlerweile als Coach, Visionär, Konfliktlöser oder Kommunikator fungieren können. Das Wirken von Kommunikation und Führung wird in agilen Organisationen wie bei MyToys grundsätzlich mehr Aufmerksamkeit gewidmet. Wir unterstützen MyToys Führungskräfte in Leadership Modulen und Führungskräfte-Coachings, die Aufgaben in einem zunehmend agileren Führungsalltag lösungsorientierter umsetzen können. Wir geben Impulse für einen bewussten Blick auf Kommunikation, damit diese in der Organisation Wirkung entfaltet.

Eine Vision für die Zalando Lounge
zalando
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Eine Vision für die Zalando Lounge

Kunde: zalando / Leistung: Visionsentwicklung & Corporate Purpose

„Für welche Vision stehen wir als Shopping Club der Fashion Plattform Zalando? Woran können sich unsere Mitarbeiter und unsere internen Stakeholder orientieren? Wonach streben wir oder wonach sollen wir streben? Mit dieser Aufgabenstellung haben wir von LEA einen Prozess gestaltet, in dem die gemeinsamen Überzeugungen im Team der Lounge genauso sichtbar wurden wie die essenziellen Stärken der Lounge als Shopping Club. Daraus hat das Führungsteam der Zalando Lounge eine „Shopping Lounge“ Vision für sich formuliert, die auch Mitarbeiter mittragen und mit Leben füllen können.

Feedbackschleifen als zentrales Führungskräfteentwicklungselement
zalando
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Feedbackschleifen als zentrales Führungskräfteentwicklungselement

Kunde: zalando / Leistung: Coaching & Sparring

Reflektieren ohne Spiegeln ist schon physikalisch nicht zu erzeugen. Ähnlich verhält es sich beim Führen. Wer seine Führungskräfte zum Coach seiner Mitarbeitenden machen will, muss unter anderem eine wichtige Ressource aktivieren: die Fähigkeit der Selbstreflexion. Dafür muss ein Resonanzboden für Feedbackschleifen und des gegenseitigen Spiegelns geschaffen werden. Zalando hat das erkannt und ermöglicht seinen Führungskräften in regelmäßigen Abständen den Blick in den Spiegel. Durch unsere Beobachtungen und Feedbacks in Führungskräfte-Coachings und Sparrings unterstützen wir Zalandos Führungsmannschaft die eigene Führungsrolle zu schärfen und über das Allzweckmittel der Reflexion noch wirksamer zu führen.



5 Thesen

LEAs Kernbotschaften
Fünf Thesen für Become Better

In ihren jüngsten Thesen, wie Organisationen Ihre eigene Become Better-Story schreiben können, formuliert unsere Geschäftsführerin Christina Grubendorfer auch LEAs Kernbotschaften.

Radikale Orga SWF_tt

SWF Vertiefungsseminar
Selbstorganisierte Teams ohne Führung

Im Vertiefungsseminar „Radikale Organisation – selbstorganisierte Teams ohne Führung“ bei Simon, Weber and Friends sind noch ein paar wenige Plätze frei. Geleitet wird das Seminar von Christina Grubendorfer und Rainer Kruschwitz gemeinsam.