LEA Podcast: Organisationen entwickeln

Eine empathische, werteorientierte Unternehmenskultur. Funktioniert das wirklich, oder handelt es sich hierbei um eine naive Idealvorstellung?

Die Kraft der Konfrontation in Führungsteams. Schaffen sie es, diese Konfrontation mit dem Unangenehmen zu ermöglichen oder verhindern sie sie sogar?

Welche Prozesse, Strukturen und Gewohnheiten halten diese Muster aufrecht? Und vor allem, wie können Organisationen diese Routinen verändern, um ihre Kultur nachhaltig zu beeinflussen?

Was können Organisationen tun, wenn sie in die Agilitätsfalle tappen? Könnte die Systemtheorie ein Gegenmittel darstellen?

Viele Start-up-Gründer träumen davon, Investoren von ihrer Idee zu überzeugen. Was braucht es dafür?

Wie weit kommt man mit agilem Denken und welche Hürden lassen sich damit auch nicht nehmen?

Wie können Führungskräfte Konflikte nutzen, um zu neuen Lösungen und Strategien zu kommen?

Was ist wichtiger: Ein starkes Team oder eine gut funktionierende Organisation?

Autorität in der Führung, um Ergebnisse zu erzielen und Leistung zu erbringen. Aber braucht es das oder geht es auch ohne?

Wer sich das Geschehen in Organisationen nur über die Menschen erklärt, kommt nur auf Problemlösungen, die sich um die Menschen drehen.

Kommunikation läuft im besten Fall reibungslos und ohne Missverständnisse ab. Doch das ist manchmal einfacher gesagt als getan.

Rolle des Menschen in Unternehmen – Während einige argumentieren, dass der Mensch in der Organisation keine Rolle spielt, sind andere der Ansicht, dass er entscheidend ist.

Leitbilder können dazu beitragen, eine gemeinsame Vision und Identität zu schaffen. Doch sind sie noch zeitgemäß?

Der Wandel der Geschlechterrollen stellt traditionelle Vorstellungen von Geschlechterverhältnissen infrage. Wir sprechen darüber, wie wir diesen Wandel am besten gestalten können und welche Veränderungen bereits stattgefunden haben.

Wie Kultur entsteht, wie Organisationen ihre Probleme jeden Tag aufs neue erschaffen und welchen Faktor die Kommunikation dabei spielt.

Wie wird eine Organisation anschlussfähig? Wie erkennt man, dass man erfolgreich im Neuen angekommen ist? Und warum sind Ecken und Kanten beim Wachstum so wichtig? In dieser Folge gibt es inspirierende Einblicke mit durchaus unterschiedlichen Ansichten.

Appelle, wie „Sei du selbst. Sei einzigartig. Die Welt steht dir offen!“ sind weit verbreitet und sollen dazu motivieren Träume zu verfolgen.
Doch tun sie das auch immer?

Organisationen stehen oft vor der Herausforderung, die richtigen Worte für schwierige, komplexe Themen, Prozesse oder Zusammenhänge zu finden.
Doch was wäre, wenn wir eine neue Sprache für die Kommunikation entdecken könnten?

Weshalb Feedbackinstrumente oft unzureichend und nicht effektiv sind, was Zugehörigkeit in Organisationen bewirkt und warum Feedback oft leicht gegeben, aber schwer umgesetzt wird.

Was bedeutet New Work eigentlich genau und wie setzt man es erfolgreich um? Darüber kann man durchaus unterschiedliche Ansichten haben.

Der LEA Podcast feiert Jubiläum und veröffentlicht die 100ste Folge! Dafür haben wir uns etwas Besonderes einfallen lassen: LEA-Gründerin Christina Grubendorfer schlüpft heute in die Rolle des Gastes und wird von Korbinian Wittmann interviewt.

Viele Organisationen die Frage, wie sie das Thema Agilität in ihrem Unternehmen integrieren können. Dabei entstehen häufig Missverständnisse.

Wenn es ein Thema gibt, das unter den Vorzeichen einer neuen Arbeitswelt derzeit besonders heftig diskutiert wird, dann ist es das Thema der Führung. Und dabei tappen wir automatisch ganz unversehens in die Falle, Führung mit der Person der Führungskraft gleichzusetzen. Dabei wirken so viele Faktoren führend in einer Organisation.

Führung an der Spitze bedeutet, das Unternehmen, andere und auch sich selbst zu führen. Insbesondere wenn man sich dem Unternehmen stark verbunden fühlt. Warum es dann einen bewussten Schritt zu mehr Distanz braucht und wie das gelingen kann.

Auszeit. Ein Thema, das individuell stark in Resonanz geht und viel auslösen kann. Was bedeutet es für Einzelne, was für Organisationen?

Haben Organisationen den Menschen zu dienen? Gar human zu sein? Was würde man sich damit denn einhandeln? Und warum kann organisationaler Purpose auch als eine kryptoreligiöse Vorstellung verstanden werden?

Der Unterschied zwischen Design und Kunst ist der, dass Design die Nutzenden im Blick hat. Warum das manchmal trotzdem vergessen wird und wie ein guter Produktentwicklungsprozess aussieht.

Die Führung von Remote-Teams erfordert besondere Führungsqualitäten, um Mitarbeiter:innen einzubinden und eine effektive Kommunikation zu gewährleisten.

Das Prinzip der Freiwilligkeit: Wie workhacks funktionieren und Mehrwert für Teams schaffen können.

Kulturelle Regeln sorgen dafür, dass Menschen bestimmte Dinge tun und andere lieber lassen, um sich nicht unbeliebt zu machen. Da kann ein Unternehmen schon ganz schnell wieder auf den Boden der Tatsachen kommen, wenn es eigentlich große Pläne schmiedet.

Welche Faktoren machen das Gelingen einer Community aus? Worauf sollte man achten?

Warum die Zeit der Helden vorbei ist. Und warum es wichtig ist, sein Nichtwissen zum Verbündeten zu machen.

Welchen Rahmen braucht Innovationskultur? Und wie kann ein Innovationsökosystem wie das Silicon Valley auch in Europa entstehen? Einblicke in die Arbeit des Münchner Innovationszentrums UnternehmerTUM und BEFIVE.

Perfektion als Zustand trägt Fehlerfreiheit und Vollendung in sich. Doch ist das immer das Ziel? Und was ist eigentlich dann ein produktives Gegenteil von Perfektion?

Die Haltung kann zur Herausforderung werden. Mit dem klassischen Hierarchiemodell ist man nicht mehr schnell genug, um sich den Herausforderungen der digitalen Welt zu stellen.

HR ist ein wichtiger Teil der Organisation, der mit hoher Fachkompetenz einen Wertbeitrag leistet. Doch häufig fehlt es an der Übersetzung dieses Beitrages in betriebswirtschaftliche Fakten.

Hinter den Kulissen von LEA: Was wir tun, wie wir es tun und was uns dabei beschäftigt. Welche Probleme haben unsere Kunden, wie bearbeiten wir diese?

Wenn etwas nicht einfach zu gestalten ist, gibt Haltung Orientierung für den, der sie hat. Aber was genau ist eine Haltung? Gibt es auch das Gegenteil von Haltung? Und warum haben Leute mit Haltung es schwerer in Organisationen?

Strategie ist Grundlage und Fundament all dessen, was ein Unternehmen darstellt. Was es bedeutet, dies kommunikativ zu übersetzen und nach aussen zu tragen.

Wo es um soziale Beziehungen geht, geht es immer auch um Wertschätzung.
Wir sprechen darüber, welche blinden Flecken Unternehmen möglicherweise mit Blick auf Wertschätzung haben.

Was Unternehmern den Schlaf raubt, welche Fragen sie an Beratung haben und und wofür sie Lösungen finden wollen.

Was führt dazu, dass die Menschen insbesondere in Zeiten mit Aussicht auf Unsicherheit ihren Arbeitsplatz aufgeben und sich umorientieren? Ist das nicht eigentlich kontraintuitiv? Wir suchen nach Erklärungen für dieses Phänomen.

In Organisationen wird viel Leid gespürt: „Dienst nach Vorschrift“, Mittwochs werden „Bergfeste“ gefeiert, dass die Woche zur Hälfte rum ist, Donnerstag ist „der kleine Freitag“… Was passiert da? Und was können Organisationen dagegen tun?

Hinter den Kulissen von LEA: Was wir tun, wie wir es tun und was uns dabei beschäftigt. Welche Probleme haben unsere Kunden, wie bearbeiten wir diese? Und was fordert uns dabei heraus?

Beitrag von Gestaltung ist es, eine Übersetzung anzubieten, Bezüge herzustellen und komplexe Zusammenhänge zu erklären. Damit trägt sie bei, Prozesse zu definieren und zu beeinflussen.

Free Jazz, Punk oder Klassik? Solo oder Orchester? Wie man mit einer musikalischen Analogie Organisationen entwickelt.

Agilität kann sich auch ohne Coaches entwickeln. Aber Agile Coaches sorgen dafür, dass sich die Dinge gut und zielführend entwickeln.

Welche Führungsherausforderungen gibt es heute? Was hat es mit dem Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt auf sich?

Wenn Du Deinen Tag nach Deinen ganz eigenen Vorstellungen gestalten könntest – wie würde dieser perfekte Unternehmertag aussehen? Und wie kann man ihn zur Regel machen?

Viele Menschen fühlen eine große Sehnsucht in sich. Nämlich die nach Sinn. Auch im Berufsleben wird die Frage nach dem Sinn immer häufiger gestellt. Die Suche nach einem Umfeld in dem sich Gutes tun lässt, beschäftigt die Gen Y und Z.

Das Wilde Denken kann die abstrahierte, rationale Erklärung ergänzen. Welche Möglichkeiten sich dafür auch in der Organisation bieten, ist heute Thema im LEA Podcast.

Wie Unternehmen ihr Recruiting zukunftsfähig machen und warum die gute alte Karriereseite ausgedient hat.

Soziale Roboter begleiten unser Tun und fügen sich in Gemeinschaften ein. Dadurch entstehen Interaktionen mit Menschen. Wir sprechen über Potenziale und Konsequenzen dieser Interaktion.

Es geht nicht immer darum, etwas neu zu machen. Viel wichtiger ist es, etwas gutzumachen.

Wir alle kennen Kanban-Boards als nützliche Methode zur Organisation von Projekten. Dabei ist Kanban weit mehr als das. Kanban ermöglicht auch einen systemischen Blick auf Organisationen.

Wolf Lotter geht es um den mündigen, den informierten und den selbstbestimmten Menschen. Mit LEA Gründerin Christina Grubendorfer spricht er über einen anderen Blick auf den Leistungsbegriff und warum es sich lohnt, das Prinzip Selbstverantwortung zu leben.

Inhouse Beratung entwickelt sich zunehmend weiter. Dabei verändern sich die Aufgaben und Erwartungen an interne Beratung deutlich. Was macht interne Beratung heute aus? Was kann und sollte sie leisten?

Führung wird assoziiert mit all den negativen Mustern in Organisationen, die man mit Agilität zu überwinden versucht – sie hat einen schlechten Ruf. Doch was handelt man sich damit ein?

Die Ungewissheit ist der ständige Begleiter der Organisation. Was sollten Organisationen über sich wissen, damit sie gut mit Unsicherheit umgehen können?

Transformation ist eines der wichtigsten strategischen Themen in Organisationen. Was es dabei zu beachten gilt und worauf man aus systemischer Sicht schauen sollte.

Spannende Zeiten: Viele Organisationen erleben den Bedarf tiefgreifender Veränderungen um sich Neuem anzupassen. Wie Transformation funktioniert und gelingt und warum das gerade jetzt eigentlich eine freudvolle Arbeit für Organisationen ist.

Bemühungen um Nachhaltigkeit werden oft vorschnell als Greenwashing bezeichnet. Doch damit macht man es sich manchmal zu leicht und tut Unternehmen Unrecht, denen Nachhaltigkeit ein ernstes Anliegen ist.

Gruppendynamik vermittelt uns einen Blick darüber, wie Aktivität in Gruppen entsteht. Es ist daher nützlich, den Blick auf diese kleineren Systeme im großen System Organisation zu richten.

Der Konstruktivismus stellt alltägliche Vorannahmen in Frage. Und ermöglicht eigene Weltbilder und die anderer auf den Prüfstand und eigene Entscheidungen in Frage zu stellen. Was hat es mit dieser Sichtweise im Hinblick auf Organisationen und die Organisationsberatung auf sich?

VUCA nimmt zu, Prozesse werden schneller, Planung wird schwieriger, der Umgang mit Ungewissheit ist ein Dauerthema. Wie damit umgehen? Ist Selbstorganisation die Antwort?

Was macht erfolgreiches und zeitgemäßes Employer Branding aus? Und was müssen sich Organisationen dafür trauen?

Es ist ein Missverständnis zu sagen, bei Lean gehe es in der Hauptsache um Effizienzsteigerung. Was Lean Transformation auszeichnet, ist der Fokus aufs Lernen und die lernende Organisation.

Damit Coaching in Organisationen wirksam sein kann, muss auch die Organisation einiges beachten: was mit Blick auf die Auswahl von Coaches, die Ziele von Coachings und die Haltung des Coaches wichtig ist und warum ein gutes Gespräch noch lange kein Coaching ist.

Üblicherweise schaut man beim Thema Führung schnell auf die einzelnen Führungs-Personen und ihre spezifischen Eigenschaften und Potenziale. Und macht dabei den zweiten Schritt vor dem ersten…

Wie Führung sich in der Organisation entwicklen lässt, ob Führungskräfte-Entwicklung oder doch besser Organisationsentwicklung das Mittel der Wahl dazu ist, darum geht es in dieser Episode des LEA-Podcast mit Judith Muster.

Was passiert eigentlich, wenn sich Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert in Bewegung setzen, um ihr Unternehmen zu verändern?

Mit Impact Start-ups ist eine neue Generation von Start-ups angetreten, deren Ziel es ist, gesellschaftlichen Wandel und Nachhaltigkeit mitzugestalten und so das Wirtschaften in der Zukunft zu verändern.

Viele Regelabweichungen in Organisationen erfolgen nicht zum eigenen Vorteil der Mitarbeitenden, sondern weil sie funktional sind. Das heißt, die Mitarbeiter weichen von Regeln ab, um der Organisation zu helfen. Was ist da los?

Was Corona ermöglicht, ist die Auseinandersetzung mit dem, was wir uns bislang nicht vorstellen konnten. Zukunft hat nun nicht mehr nur damit zu tun, was wir uns vorstellen können, sondern Ienkt den Blick darauf, was wir bisher nicht sehen.

Über die Vision des THE NEW INSTITUTE als Fascilitator für den Wandel.

Jetzt, im Kontext der Corona-Pandemie, ist ein sehr guter Moment, um wichtige Hebel zu stellen, für eine Zukunft, die uns anzieht, statt uns zu ängstigen.

Beratung braucht kreatives Geschick, um aus den Annahmen über die Organisation die passenden Interventionen abzuleiten, auszuprobieren und die „richtigen“ Irritationen auszulösen.

Komplexität, Dynamik und ein klares „Wofür“ prägen die Geschäftslogik nach Corona.
Warum Integration und Vernetzung das zentrale Mindset für die Zukunft ist.

Wo fängt mein Unternehmen an und wo endet meine Rolle als Unternehmer? Gründer und Unternehmer müssen für sich überlegen, welche Rolle sie spielen wollen und welcher Teil der Firma sie sein wollen.

Was verändert sich, wenn sich der Blick auf die Strukturen richtet, statt nur auf die Personen und deren vermeintliche Einstellungen, Fähigkeiten und Motivationen? Ein systemischer Blick auf die Entscheidungsprämissen in Unternehmen.

In diesem Interview erfahren Sie, was Unternehmenskultur ist, wie sie sichtbar wird und über welche Wege sie sinnvoll beeinflusst werden kann.

Was in einer Organisation als Kultur zu begreifen ist, wie man Kulturphänomene beobachtet und schließlich, wie es gelingen kann, sie zu verändern.

Wie der Theaterbetrieb im Spannungsfeld von Hierarchie und Kreativität funktioniert. Ein Gespräch mit Oliver Beckmann, dem Geschäftsführenden Direktor der Münchner Kammerspiele.

Obwohl Frauen zunehmend in verantwortlichen Positionen erlebbar sind, kommt die Veränderung in den Führungsetagen insgesamt nur langsam voran. Woran liegt das?

Was Krisen in Organisationen auslösen und welche Chancen für Führung sie bieten.

Was es bedeutet, einen Theaterbetrieb zu führen und worauf es dabei insbesondere ankommt.

Ist Vertrauen innerhalb von Organisationen per se sinnvoll, oder braucht es eigentlich auch institutionalisiertes Misstrauen?

Eine hohe Kompetenz, sich nach Störungen schnell wieder zu erholen und Handlungsfähigkeit wieder herzustellen, ist ein erster Indikator für organisationale Resilienz.

Neuer Wein in alten Schläuchen? Wir schauen auf den systemtheoretischen Kern von Agilität.

Für wen ist Purpose wichtig? Und wie findet eine Organisation zum Purpose?

Welche Auswirkungen hat Corona auf Entscheidungen: Verändert sich der Prozess des Entscheidens, prägt dieser eine neue Zusammenarbeit und welche Funktion übernimmt dabei der Faktor Raum ein?

Wenn sich die Umwelt verändert, z. B. durch Krisen, hat das auch Resonanz in Organisationen. Sie reagieren auf die Umwelt und passen sich an. Wir sprechen über das Warum und Wie.

HR begleitet Organisationen in der Veränderung. Daher sollte hier auch erprobt werden, was als Transformation in in der Organisation gelingen soll.

Ein sehr hoher Anteil der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Unser Wirtschaftssystem verstehen wir daher viel besser, wenn wir diese Unternehmensform näher kennen.

Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Personalführungs- und Motivationswerkzeugen. Seiner lösungsorientierten Gestaltung kommt damit eine entscheidende Bedeutung zu.

Wie Generationenkonflikte entstehen und aufgelöst werden, wie Führungskräfte mit den Unterschiedlichkeiten der Generationen umgehen können und wie Mitarbeiter von jung bis alt besser zusammenarbeiten.

Wenn in der Führungsspitze ein Wechsel ansteht, ist dies eine zentrale Richtungsentscheidung für die Organisation. Wie ein guter Wechsel gestaltet werden kann.

Nicht zuletzt durch Digitalisierung und demografischen Wandel stehen auch Behörden inmitten großer Transformationsprozesse. Was es braucht, um Veränderung im öffentlichen Kontext zu gestalten.

Viel wird gerade von systemrelevanten Berufen gesprochen. Wir betrachten die aktuelle Realität in der Pflege und gelangen zu wertvollen Einblicken.

Großgruppenveranstaltungen in Zeiten der Kontaktbeschränkungen: Was ist neben Hören und Sehen möglich und worauf kommt es an? Ein Gespräch mit dem Event-Experten Karl Turner.

In Zeiten von Corona ist Zusammenarbeit, Kreativität und Gemeinsamkeit gefragt. Werte, die auch in der Zukunft der Arbeit Bestand haben werden. Ein Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim über das neue Value Working.

Wie gerade in ausweglos scheinenden Situationen Mindfulness hilft, Gelassenheit zu kultivieren und zufriedener zu werden.

Ist Agilität die Lösung für alles? Und warum ist die Unterscheidung zwischen agilen Methoden und Agilität wichtig?

Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind – darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth.

Was ist der Kern eines systemischen Management-Verständnisses? Und warum macht ein solcher Ansatz, nicht nur in der Sozialen Arbeit, Sinn? Antworten darauf in unserer aktuellen Podcast-Folge!

Wie kommen wir von den Spielregeln eines Unternehmens zur Kultur dieses Unternehmens?

Sich der Unternehmenskultur nähern, gleicht einem Schatten nachzujagen – er ist wieder weg, wenn man ihn erreicht hat… Wir schauen auf Möglichkeiten, sich der Kultur in Unternehmen zu nähern.

In Start-ups wird gewissermaßen die „Erlaubnis“ zur Innovation erteilt. Wie lassen sich die Erkenntnisse aus Start-ups in Konzerne übertragen?

Zum Jahresende wirf LEA-Gründerin Christina Grubendorfer einen Blick zurück ins Jahr 2019 und beschreibt pro Monat einen persönlichen Schlüsselmoment.

Wir gehen der Frage nach, wie sich Führung und das Bild davon verändert.

Kreativität in Unternehmen und warum sie wichtig ist.

In mehreren Teilen wollen wir uns dem Was und Wie von Unternehmenskultur widmen.

Agilität, ursprünglich ein Begriff der Software-Entwicklung, hat es mittlerweile in das Vokabular der meisten Unternehmen geschafft. Viele wollen agiler werden und fragen sich, wie ihnen das gelingen kann.

Vom Umgang mit Komplexität in Unternehmen. Wir beleuchten, was es mit Komplexität und Vereinfachung in Unternehmen auf sich hat.

Der Spagat zwischen unternehmerischem Gewinn und sinnstiftendem Beitrag bestimmt die aktuelle Debatte. Was kann Purpose von Unternehmen sein? Welchen sinnstiftenden Beitrag leisten Organisationen?

Gemeinsam haben wir bei LEA dafür das Agile Change Framework entwickelt, das die notwendigen Spielräume für Veränderungen zulässt und gleichzeitig einfach in der Anwendung ist.

Was bedeutet Change für Unternehmen? Spannende Insights!

Müssen Organisationen überhaupt entwickelt werden? Und wenn ja, wozu? Wie ist der sytemtheoretische Blick darauf?

In zwei Podcast-Folgen stellen wir Ihnen vor, was sich eigentlich hinter systemischer Organisationstheorie verbirgt. In Teil 2 geht es um Entscheidungsprämissen in Unternehmen.

In zwei Podcast-Folgen stellen wir Ihnen vor, was sich eigentlich hinter systemischer Organisationstheorie verbirgt. Teil 1 beschäftigt sich mit den Spielregeln in Unternehmen.

LEA-Gründerin Christina Grubendorfer in der Teaser-Episode zum neuen LEA-Podcast: Warum es wichtig ist, sich mit Organisationen zu beschäftigen.