Was unsere Gäste eint: sie haben einen besonderen Blick auf Organisationen und lassen sich darauf ein, spontan zu einer Leitfrage ins Gespräch zu gehen. Dabei ist es uns wichtig, dass sich unsere Gäste nicht wie auf einem heißen Stuhl fühlen, sondern sich ein echter Dialog entwickelt, bei dem beide Gesprächspartner:innen am Ende selbst etwas gelernt haben. Und sich die Hörer:innen hoffentlich auch immer interessante Impulse mitnehmen können.
Im Gespräch mit Stefan Scheller.
Was macht erfolgreiches und zeitgemäßes Employer Branding aus? Und was müssen sich Organisationen dafür trauen?
Im Gespräch mit Sabrina Malter.
Es ist ein Mißverständnis zu sagen, bei Lean gehe es in der Hauptsache um Effizienzsteigerung. Was Lean Transformation auszeichnet, ist der Fokus aufs Lernen und die lernende Organisation.
Im Gespräch mit Martina Schmidt-Tanger.
Damit Coaching in Organisationen wirksam sein kann, muss auch die Organisation einiges beachten: was mit Blick auf die Auswahl von Coaches, die Ziele von Coachings und die Haltung des Coaches wichtig ist und warum ein gutes Gespräch noch lange kein Coaching ist.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Rudolf Wimmer.
Üblicherweise schaut man beim Thema Führung schnell auf die einzelnen Führungs-Personen und ihre spezifischen Eigenschaften und Potenziale. Und macht dabei den zweiten Schritt vor dem ersten…
Im Gespräch mit Judith Muster.
Wie Führung sich in der Organisation entwicklen lässt, ob Führungskräfte-Entwicklung oder doch besser Organisationsentwicklung das Mittel der Wahl dazu ist, darum geht es in dieser Episode des LEA-Podcast mit Judith Muster.
Im Gespräch mit Sabine und Alexander Kluge.
Was passiert eigentlich, wenn sich Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert in Bewegung setzen, um ihr Unternehmen zu verändern?
Im Gespräch mit Oliver Kuschel.
Mit Impact Start-ups ist eine neue Generation von Start-ups angetreten, deren Ziel es ist, gesellschaftlichen Wandel und Nachhaltigkeit mitzugestalten und so das Wirtschaften in der Zukunft zu verändern.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Stefan Kühl.
Viele Regelabweichungen in Organisationen erfolgen nicht zum eigenen Vorteil der Mitarbeitenden, sondern weil sie funktional sind. Das heißt, die Mitarbeiter weichen von Regeln ab, um der Organisation zu helfen. Was ist da los?
Im Gespräch mit Stephan Grabmeier.
Was Corona ermöglicht, ist die Auseinandersetzung mit dem, was wir uns bislang nicht vorstellen konnten. Zukunft hat nun nicht mehr nur damit zu tun, was wir uns vorstellen können, sondern Ienkt den Blick darauf, was wir bisher nicht sehen.
Im Gespräch mit Christoph Gottschalk.
Über die Vision des THE NEW INSTITUTE als Fascilitator für den Wandel.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
Jetzt, im Kontext der Corona-Pandemie, ist ein sehr guter Moment um wichtige Hebel zu stellen, für eine Zukunft, die uns anzieht statt uns zu ängstigen.
Im Gespräch mit Claudia Salowski.
Beratung braucht kreatives Geschick, um aus den Annahmen über die Organisation die passenden Interventionen abzuleiten, auszuprobieren und die „richtigen“ Irritationen auszulösen.
Im Gespräch mit Stefan Tewes.
Komplexität, Dynamik und ein klares „Wofür“ prägen die Geschäftslogik nach Corona.
Warum Integration und Vernetzung das zentrale Mindset für die Zukunft ist.
Im Gespräch mit Timo Kaapke.
Wo fängt mein Unternehmen an und wo endet meine Rolle als Unternehmer? Gründer und Unternehmer müssen für sich überlegen, welche Rolle sie spielen wollen und welcher Teil der Firma sie sein wollen.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
Was verändert sich, wenn sich der Blick auf die Strukturen richtet, statt nur auf die Personen und deren vermeintliche Einstellungen, Fähigkeiten und Motivationen? Ein systemischer Blick auf die Entscheidungsprämissen in Unternehmen.
Christina Grubendorfer zu Gast bei „Interne Revision“, dem Podcast von Silvia Puhani.
In diesem Interview erfahren Sie was Unternehmenskultur ist, wie sie sichtbar wird und über welche Wege sie sinnvoll beeinflusst werden kann.
Christina Grubendorfer zu Gast beim Metaplan-Podcast mit Jens Kapitzky.
Was in einer Organisation als Kultur zu begreifen ist, wie man Kulturphänomene beobachtet und schließlich, wie es gelingen kann, sie zu verändern.
Im Gespräch mit Oliver Beckmann.
Wie der Theaterbetrieb im Spannungsfeld von Hierarchie und Kreativität funktioniert. Ein Gespräch mit Oliver Beckmann, dem Geschäftsführenden Direktor der Münchner Kammerspiele.
Im Gespräch mit Ute Clement.
Obwohl Frauen zunehmend in verantwortlichen Positionen erlebbar sind, kommt die Veränderung in den Führungsetagen insgesamt nur langsam voran. Woran liegt das?
Im Gespräch mit Natascha Bischoff
Was Krisen in Organisationen auslösen und welche Chancen für Führung sie bieten.
Im Gespräch mit Joachim Laux.
Was es bedeutet, einen Theaterbetrieb zu führen und worauf es dabei insbesondere ankommt.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
Ist Vertrauen innerhalb von Organisationen per se sinnvoll, oder braucht es eigentlich auch institutionalisiertes Mißtrauen?
Im Gespräch mit Dr. Annette Gebauer.
Eine hohe Kompetenz, sich nach Störungen schnell wieder zu erholen und Handlungsfähigkeit wieder herzustellen, ist ein erster Indikator für organisationale Resilienz.
Im Gespräch mit Dr. Antje Tschira.
Neuer Wein in alten Schläuchen?! Wir schauen auf den systemtheoretischen Kern von Agilität.
Im Gespräch mit Katrin Seegers.
Für wen ist Purpose wichtig? Und wie findet eine Organisation zum Purpose?
Christina Grubendorfer zu Gast beim Combine On Ear-Podcast.
Welche Auswirkungen hat Corona auf Entscheidungen: Verändert sich der Prozess des Entscheidens, prägt dieser eine neue Zusammenarbeit und welche Funktion übernimmt dabei der Faktor Raum ein?
Im Gespräch mit Prof. Steffen Roth.
Wenn sich die Umwelt verändert, z.B. durch Krisen, hat das auch Ressonanz in Organisationen. Sie reagieren auf die Umwelt und passen sich an. Wir sprechen über das Warum und Wie.
Im Gespräch mit Jörg Engelhardt.
HR begleitet Organisationen in der Veränderung. Daher sollte hier auch erprobt werden, was als Transformation in in der Organisation gelingen soll.
Im Gespräch mit Prof. Heiko Kleve.
Ein sehr hoher Anteil der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Unser Wirtschaftssystem verstehen wir daher viel besser, wenn wir diese Unternehmensform näher kennen.
Im Gespräch mit Dr. Rüdiger Hossiep.
Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Personalführungs- und Motivationswerkzeugen. Seiner lösungsorientierten Gestaltung kommt damit eine entscheidende Bedeutung zu.
Im Gespräch mit Dr. Isabell Lütkehaus.
Wie Generationenkonflikte entstehen und aufgelöst werden, wie Führungskräfte mit den Unterschiedlichkeiten der Generationen umgehen können und wie Mitarbeiter von jung bis alt besser zusammenarbeiten.
Im Gespräch mit Dr. Alfons Maurer.
Wenn in der Führungsspitze ein Wechsel ansteht, ist dies eine zentrale Richtungsentscheidung für die Organisation. Wie ein guter Wechsel gestaltet werden kann.
Im Gespräch mit Ekkehard Mann.
Nicht zuletzt durch Digitalisierung und demografischen Wandel stehen auch Behörden inmitten großer Transformationsprozesse. Was es braucht, um Veränderung im öffentlichen Kontext zu gestalten.
Im Gespräch mit Björn Neßler.
Viel wird gerade von systemrelevanten Berufen gesprochen. Wir betrachten die aktuelle Realität in der Pflege und gelangen zu wertvollen Einblicken.
Im Gespräch mit Karl Turner.
Großgruppenveranstaltungen in Zeiten der Kontaktbeschränkungen: Was ist neben Hören und Sehen möglich und worauf kommt es an? Ein Gespräch mit dem Event-Experten Karl Turner.
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Im Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim.
In Zeiten von Corona ist Zusammenarbeit, Kreativität und Gemeinsamkeit gefragt. Werte, die auch in der Zukunft der Arbeit Bestand haben werden. Ein Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim über das neue Value Working.
Im Gespräch mit Jan von Bibra-Achenbach.
Wie gerade in ausweglos scheinenden Situationen Mindfulness hilft, Gelassenheit zu kultivieren und zufriedener zu werden.
Im Gespräch mit Torsten Groth.
Ist Agilität die Lösung für alles? Und warum ist die Unterscheidung zwischen agilen Methoden und Agilität wichtig?
Im Gespräch mit Petra Barth.
Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind – darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth.
Im Gespräch mit Prof. Dr. Stefan Gesmann.
Was ist der Kern eines systemischen Management-Verständnisses? Und warum macht ein solcher Ansatz, nicht nur in der Sozialen Arbeit, Sinn? Antworten darauf in unserer aktuellen Podcast-Folge!
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
Wie kommen wir von den Spielregeln eines Unternehmens zur Kultur dieses Unternehmens?
Im Gespräch mit Timm Richter.
Sich der Unternehmenskultur nähern, gleicht einem Schatten nachzujagen – er ist wieder weg, wenn man ihn erreicht hat… Wir schauen auf Möglichkeiten, sich der Kultur in Unternehmen zu nähern.
Im Gespräch mit Christian Kapteyn.
In Start-ups wird gewissermaßen die „Erlaubnis“ zur Innovation erteilt. Wie lassen sich die Erkenntnisse aus Start-ups in Konzerne übertragen?
Zum Jahresende wirf LEA-Gründerin Christina Grubendorfer einen Blick zurück ins Jahr 2019 und beschreibt pro Monat einen persönlichen Schlüsselmoment.
Im Gespräch mit Andreas Tzschoppe-Kölling.
Wir gehen der Frage nach, wie sich Führung und das Bild davon verändert.
Im Gespräch mit Stefan Rasch.
Kreativität in Unternehmen und warum sie wichtig ist.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
In mehreren Teilen wollen wir uns dem Was und Wie von Unternehmenskultur widmen.
Im Gespräch mit Roland Wolfig.
Agilität, ursprünglich ein Begriff der Software-Entwicklung, hat es mittlerweile in das Vokabular der meisten Unternehmen geschafft. Viele wollen agiler werden und fragen sich, wie ihnen das gelingen kann.
Im Gespräch mit Torsten Groth.
Vom Umgang mit Komplexität in Unternehmen. Wir beleuchten, was es mit Komplexität und Vereinfachung in Unternehmen auf sich hat.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
Der Spagat zwischen unternehmerischem Gewinn und sinnstiftendem Beitrag bestimmt die aktuelle Debatte. Was kann Purpose von Unternehmen sein? Welchen sinnstiftenden Beitrag leisten Organisationen?
Im Gespräch mit Rainer Kruschwitz.
Gemeinsam haben wir bei LEA dafür das Agile Change Framework entwickelt, das die notwendigen Spielräume für Veränderungen zulässt und gleichzeitig einfach in der Anwendung ist.
Im Gespräch mit Christian Kaiser
Was bedeutet Change für Unternehmen? Spannende Insights!
Im Gespräch mit Mark Poppenborg.
Müssen Organisationen überhaupt entwickelt werden? Und wenn ja, wozu? Wie ist der sytemtheoretische Blick darauf?
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
In zwei Podcast-Folgen stellen wir Ihnen vor, was sich eigentlich hinter systemischer Organisationstheorie verbirgt. In Teil 2 geht es um Entscheidungsprämissen in Unternehmen.
Ein Impuls von Christina Grubendorfer.
In zwei Podcast-Folgen stellen wir Ihnen vor, was sich eigentlich hinter systemischer Organisationstheorie verbirgt. Teil 1 beschäftigt sich mit den Spielregeln in Unternehmen.
LEA-Gründerin Christina Grubendorfer in der Teaser-Episode zum neuen LEA-Podcast: Warum es wichtig ist, sich mit Organisationen zu beschäftigen.
Wir tauschen uns gerne mit Ihnen aus und freuen uns auf neue Projekte und interessante Begegnungen. Rufen Sie uns an, oder schreiben Sie uns gleich hier …
