Pressemitteilung: LEA Rebranding – „Become A Better Organization“

LEA GmbH vollzieht umfassendes Rebranding samt neuer Mission – „Become A Better Organization“.
„Unsere Markenbotschaft sagt jetzt stärker das aus, was wir bereits seit Jahren für unsere […]

Unsicherheitsabsorption

Wieviel Risiko ist Chance und wieviel Chance Risiko?

Ein Kommentar zur 4. LEA-These:
Was heißt das für Organisationen – für Führung – das Wechselspiel von Sicherheit und Unsicherheit steuern statt sich auf eine Seite zu schlagen

Wir alle kennen […]

Mehr Thomase als Frauen im Chefsessel

Früher war es doch einfacher. Es gab einfach keine Frauen in Führungspositionen. Als junge Frauen an der Uni und später im Beruf konnten wir deshalb noch träumen und uns Ziele setzen. „Die […]

Beziehungsgestaltung - CS

Rapport herstellen – eine Geschichte über bewusste Beziehungsgestaltung

Neulich berichtete mir eine Coachee von ihrer neuen Führungskraft, die gerade in der Organisation gestartet war und als erstes alle ihre neuen MitarbeiterInnen zum Rapport bestellte und eine so […]

workhacks

Workhacks – eine agile Kurzgeschichten

In sechs Kurzgeschichten stellen die Co-Autoren Instrumente und Methoden vor, um eingefahrene Arbeitsprozesse in Teams aufzubrechen. Sie beschreiben diese Methoden anhand von Geschichten der fiktiven […]

Lego Serious Play Session

Gemeinsam neues Bauen – LEA Weihnachtsfeier & Jahresabschluss mit LEGO Serious Play

Am 19. Dezember trafen sich die LEA-Berater zu einem gemeinsamen inhaltlichen und persönlichen Jahresausklang. Neben angeregten Diskussionen zum LEA-Rebranding, Beratungsansätzen und dem Ausblick […]

Lea Networking Beitrag

LEA Networking: BECOME A BETTER ORGANIZATION

Lerne Deine Organisation entschlüsseln und führe sie in eine bessere Zukunft – ein Plädoyer für die Selbstbeobachtung in Organisationen
Wie soll das gehen, spontan und ohne große Analyse zu […]

Christina Grubendorfer Portrait Blog

Das Why – How – What von LEA

Im Gespräch mit LEA Geschäftsführerin und Gründerin Christina Grubendorfer über den neuen Markenauftritt von LEA
Mitlaufende Fragen im Hintergrund: Wann entscheidet ein gut etabliertes […]

Prof. Fritz B. Simon

Unternehmenskultur kann man nicht beschließen

Unternehmenskultur ist entscheidend, wenn es um Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Markenwert geht. Es wird viel darüber diskutiert, inwiefern dieser Erfolgsfaktor für Unternehmen […]

zalando: Die Suche nach dem Neuen und Anderen

Die Marke Zalando steht für eine spektakuläre Erfolgsgeschichte im E-Commerce. 150.000 Artikel, 1.500 Marken in 15 Online Shops und eine Markenbekanntheit von über 95% – das alles hat Zalando in […]

Führung zur Arbeit am System machen – Helmholtz-Gemeinschaft Deutsche Forschungszentren

Die Helmholtz-Gemeinschaft verbindet 18 naturwissenschaftlich-technische und medizinisch-biologische Forschungszentren. Mit mehr als 38.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem Jahresbudget […]

corporate-culture-klein

Liebherr: In einer starken Unternehmenskultur weltweit erfolgreich zusammenarbeiten

Die Firmengruppe Liebherr hat mittlerweile mehr als 39.000 Beschäftigte in über 130 Gesellschaften auf allen Kontinenten. Das Familienunternehmen Liebherr hat bereits wenige Jahre nach der […]

Führung von Teams in Enterprises 2.0

Interview mit Prof. Dr. Margarete Boos, Professorin für Sozial- und Kommunikationspsychologie an der Universität Göttingen
Schon bevor Artifical Intelligence zum Modewort wurde forschte sie über […]

Unternehmenskultur revisited by Systemtheorie

LEA Geschäftsführerin Christina Grubendorfer hat Ende Mai 2015 die Arbeiten an ihrem neuen Buch abgeschlossen. Es reflektiert das vieldiskutierte Phänomen der Unternehmenskultur aus […]

Bundesbank: Führung zum Thema machen

Die Deutsche Bundesbank ist als Zentralbank der Bundesrepublik Deutschland eine Organisation mit rund 10.000 Beschäftigten. Neben geldpolitischem Sachverstand nimmt auch Führung in der Organisation […]

Denkfehler von Führung

Führung: Drei Denkfehler mit fatalen Folgen

In ihrem neuesten Beitrag zu Führung reflektiert Christina Grubendorfer über drei oft gehörten und fälschlicherweise geglaubten Gedanken, wer oder was Führung ist und was „man“ braucht, um […]

Rainer Kruschwitz Interview

Das Maß der Dinge in Sachen Agilität

LEA fragt Rainer Kruschwitz.

Wenn man Medien und Beratern glaubt, ist Agilität ein Wundermittel um eine Vervielfachung der Produktivität zu erreichen und ein Allheilmittel für alle […]

Thesen zur Organisationsberatung

Better Organization: Fünf Thesen zur Steigerung organisationaler Überlebenschancen

Organisationen ergeht es wie Menschen: sich einzugestehen, dass etwas anders, vor allem irgendwie besser werden müsste, das geht noch relativ leicht – doch verändern sie sich erst, wenn es […]