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Teamentwicklung mal anders – Über die sinnvolle Kombination mit Escape Games

Sie wollen als Team etwas erleben, fernab vom Berufsalltag und dabei noch etwas Positives für Ihre Zusammenarbeit bewirken? Ein Plädoyer für die Kombination von Teamentwicklung und Escape Game. […]

Man Stretching Arms during Break Time at Office

Gesund und munter im Job

Wie sichern Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter? […]

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Digitale Souveränität

Warum Organisationen nicht digitalisiert werden können. […]

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Intrinsify-Berater-Event mit LEA

Ein Zusammentreffen von BeraterInnen aus ganz Deutschland, die alle eines verbindet: die ‚neue Wirtschaft’ gestalten, das Thema Agilität vorantreiben und wirkungsvolle Veränderung ermöglichen. […]

2018-06-07 11_57_34-Learning To Fly Bilder, Stockfotos & Vektorgrafiken _ Shutterstock

Über den Mut, fliegen lernen zu wollen

Im Interview mit LEA teilt Change-Begleiterin Tanja Philippi ihre Erfahrungen rund um nachhaltige Change-Begleitung und erklärt, warum eine Veränderung sowohl Kopf als auch Herz benötigt. […]

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Viel mehr als Spielzeug – Transformation, Leadership und Innovation bei myToys

Im Gespräch mit LEA verrät Jörg Engelhardt, Leiter Personal und Organisation der MYTOYS GROUP, wie das Unternehmen den vielfältigen Herausforderungen rund um Organisationsveränderung, Führungskräfteentwicklung und agilen Arbeitsansätzen begegnet. […]

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LEA Rebranding – „Become A Better Organization“

LEA GmbH vollzieht umfassendes Rebranding samt neuer Mission – „Become A Better Organization“.
„Unsere Markenbotschaft sagt jetzt stärker das aus, was wir bereits seit Jahren für unsere Kunden leisten“, so Christina Grubendorfer, Gründerin LEA GmbH. […]

LEA Referenz caritas II

Wieviel Risiko ist Chance und wieviel Chance Risiko?

Ein Kommentar zur 4. LEA-These: Was heißt das für Organisationen – für Führung – das Wechselspiel von Sicherheit und Unsicherheit steuern statt sich auf eine Seite zu schlagen. […]

Mehr Thomase als Frauen im Chefsessel

Früher war es doch einfacher. Es gab einfach keine Frauen in Führungspositionen. Als junge Frauen an der Uni und später im Beruf konnten wir deshalb noch träumen und uns Ziele setzen. „Die […]

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Rapport herstellen – eine Geschichte über bewusste Beziehungsgestaltung

Neulich berichtete mir eine Coachee von ihrer neuen Führungskraft, die gerade in der Organisation gestartet war und als erstes alle ihre neuen MitarbeiterInnen zum Rapport bestellte und eine so […]

workhacks

Workhacks – eine agile Kurzgeschichten

In sechs Kurzgeschichten stellen die Co-Autoren Instrumente und Methoden vor, um eingefahrene Arbeitsprozesse in Teams aufzubrechen. Sie beschreiben diese Methoden anhand von Geschichten der fiktiven Firma Krageltec und ihren Mitarbeitern. […]

Lego Serious Play Session V

Gemeinsam neues Bauen mit LEGO Serious Play

Am 19. Dezember trafen sich die LEA-Berater zu einem inhaltlichen und persönlichen Jahresausklang. Neben angeregten Diskussionen zum LEA-Rebranding, Beratungsansätzen und dem Ausblick auf 2018 praktischen Infusion zur LEGO Serious Play Methodik. […]

Lea Networking Beitrag

LEA Networking: BECOME A BETTER ORGANIZATION

Lerne Deine Organisation entschlüsseln und führe sie in eine bessere Zukunft – ein Plädoyer für die Selbstbeobachtung in Organisationen. […]

Christina Grubendorfer Portrait Blog

Das Why – How – What von LEA

Im Gespräch mit LEA Geschäftsführerin und Gründerin Christina Grubendorfer über den neuen Markenauftritt von LEA sowie Hintergründe des Rebrandings und neuen Claims „Become A Better Organization“. […]

Prof. Fritz B. Simon

Unternehmenskultur kann man nicht beschließen

LEA spricht mit dem renommierten Organisationsforscher und -Berater Prof. Dr. med. Fritz B. Simon über Unternehmenskultur, ihre Bedeutung für Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Markenwert und inwiefern sie gezielt gestaltet werden kann. […]

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zalando: Die Suche nach dem Neuen und Anderen

Im Gespräch mit LEA gibt Dirka Bender, Leiterin Personalentwicklung bei zalando, Einblicke in die Schwerpunkte ihrer Arbeit sowie die Unternehmenskultur die hinter einer der spektakulärsten Erfolgsgeschichte im E-Commerce steht. […]

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Führung zur Arbeit am System machen – Einblicke in Helmholtz-Gemeinschaft

Im Gespräch mit LEA verrät Dr. Jennifer Schevardo, Referentin im Bereich Strategie der Helmholtz-Gemeinschaft, welche Rolle der Austausch zwischen Führungskräften für die gesamte Führung im Unternehmen spielt. […]

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Liebherr: Weltweite Kollaboration in starke Unternehmenskultur

Im Gespräch mit LEA berichtet Eckart von Zons, Head of Corporate HR bei Liebherr, wie der multinationale Arbeitgeber verschiedene Kulturen aus unterschiedlichen Ländern unter einem Dach vereint und eine gemeinsame Unternehmenskultur schaffen. […]

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Führung von Teams in Enterprises 2.0

Im Gespräch mit LEA beleuchtet Prof. Dr. Margarete Boos, Professorin für Sozial- und Kommunikations-psychologie an der Universität Göttingen, die Auswirkungen der virtuellen Welt auf unser Arbeitsleben und die Zusammenarbeit in Teams. […]

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Unternehmenskultur revisited by Systemtheorie

LEA Geschäftsführerin Christina Grubendorfer gibt Einblicke in ihr Buch, welches das vieldiskutierte Phänomen der Unternehmenskultur aus systemtheoretischer Perspektive reflektiert und praktische Orientierung bietet. […]

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Bundesbank: Führung zum Thema machen

LEA im Gespräch mit Julia Waldenmayr, Zentralbereich Personal, und Karmela Holtgreve, Zentralbereich Kommunikation der Deutschen Bundesbank über die Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen. […]

Denkfehler von Führung

Führung: Drei Denkfehler mit fatalen Folgen

In ihrem neuesten Beitrag zu Führung reflektiert Christina Grubendorfer über drei oft gehörten und fälschlicherweise geglaubten Gedanken, wer oder was Führung ist und was „man“ braucht, um erfolgreich zu führen. […]

Rainer Kruschwitz Interview

Das Maß der Dinge in Sachen Agilität

Im Interview mit LEA teilt Rainer Kruschwitz, Experte für Digitalisierung und Innovation, die größten Chancen der Agilität in Organisationen und räumt mit verbreiteten Vorurteilen auf. […]

Thesen zur Organisationsberatung

Fünf Thesen zur Steigerung organisationaler Überlebenschancen

Organisationen ergeht es wie Menschen: sich einzugestehen, dass etwas anders, vor allem irgendwie besser werden müsste, das geht noch relativ leicht – doch verändern sie sich erst, wenn es unausweichlich ist. […]