8. Oktober 2025
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Selbstorganisation mag zuerst vielleicht nach Freiheit klingen.
Kann sich dann allerdings auch nach Überforderung anfühlen. Björn Schneider weiß, wovon er spricht. Seit mehreren Jahren begleitet er die Einführung von Holakratie in einem Konzern mit über 2000 Mitarbeitenden. Ein System, das auf Hierarchie verzichtet – und stattdessen auf Rollen, Spannungen und klare Prozesse setzt.
Im Gespräch mit Christina Grubendorfer wird deutlich: Was auf dem Papier logisch wirkt, kann in der Praxis ganz schön weh tun.
Denn: Wenn plötzlich niemand mehr „Chef“ ist, wird Verantwortung nicht automatisch übernommen. Sie muss gelernt werden.
