Wie funktionieren Organisationen? Teil 2

Du kannst Menschen nicht verändern. Organisationen schon.

Viele Transformationsvorhaben scheitern nicht an mangelnder Bereitschaft.

Sondern an der Art, wie Organisationen Entscheidungen hervorbringen.

Strategien werden verabschiedet. Ziele definiert. Und Erwartungen klar formuliert. Und dennoch bleibt das operative Verhalten oft erstaunlich stabil. Der Grund liegt selten bei einzelnen Führungskräften oder Mitarbeitenden. Er liegt in den formalen Spielregeln der Organisation.

Im heutigen Glanzstück blicken wir zurück auf die zweite Episode des becomebetter Podcasts. Christina Grubendorfer spricht darin über eine zentrale Führungsfrage: Warum nachhaltige Veränderung in Organisationen immer Strukturarbeit ist.

Sie zeigt, warum nicht Motivation über Wirkung entscheidet, sondern die Entscheidungslogik einer Organisation. Nicht Motivation. Sondern Struktur.