15. April 2026
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„Wenn wir das nicht mit einem Handschlag hinkriegen, dann sollten wir es ganz sein lassen.“
Das ist kein romantisches Ideal. Das ist eine Geschäftsentscheidung.
Und sie hat sich über zwanzig Jahre bewährt.
Die meisten Kooperationen beginnen mit einem Vertrag. Mit Scope-Definitionen. Mit Gesprächen darüber, was passiert, wenn es schiefgeht.
Gut gemeint. Aber vielleicht auch ein früher Hinweis darauf, dass man sich nicht sicher ist, ob es das Richtige ist.
Guido Neuland und Holger Scholz haben es anders gemacht. Kein formaler Rahmen. Keine Absicherung auf dem Papier. Stattdessen ein gemeinsames Gespür dafür, wann etwas funktioniert – und die Konsequenz, alles stehen zu lassen, sobald es anfängt, kompliziert zu werden.
Was aus dieser Haltung geworden ist, ist heute ein Teil der Infrastruktur der Facilitation-Welt.
Über genau diesen Weg spricht Christina Grubendorfer in der heutigen Episode des becomebetter Podcasts mit Guido Neuland und Holger Scholz.
Guido hat das gleichnamige Unternehmen aufgebaut, das Moderationswerkzeuge und Visualisierungsmaterialien in Organisationen weltweit gebracht hat. Holger Scholz ist Gründer der Kommunikationslotsen und seit Jahrzehnten einer der prägendsten Facilitatoren im deutschsprachigen Raum. Beide verbindet eine zwanzigjährige Kooperation – ohne einen einzigen Vertrag.
