LEA Better Stories

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (9 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (8 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (7 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (6 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (5 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (4 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (3 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (2 von 11)

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (1 von 11)

Wofür braucht es Corporate Influencer und was haben die Influencer Stellenanzeigen, Werbeplakaten und Co. voraus? Lies es hier in dieser Become Better Story!

Mehr im Become-Better-Podcast über Rainers Buch „Manifest für menschliche Führung“, seinen Führungsprinzipien und Zukunftsaussichten.

Eine Become Better Story darüber, warum man zur Beeinflussung der Kultur am eigenen Wunschbild vorbeischauen muss.

Kundenzentrierte Produktentwicklung lebt davon, auch mal schmerzhafte Termine mit unzufriedenen Usern zu haben. Warum und wann es schlechtes Feedback braucht, liest du in dieser Become Better Story.

Mehr im Become-Better-Podcast über die größte Kritik, Personalkosten und Sinnhaftigkeit von Co-Leadership.

Eins mit dem Unternehmen sein? Bitte nicht. Oder wenigstens nicht immer. Warum es gerade an der Unternehmensspitze auch mal bewusste Distanz zur Arbeitsrolle braucht, liest du hier.

Eine Become Better Story darüber, warum man das Feuer von Konflikten nicht direkt löschen braucht, sondern ruhig auch mal entfachen darf.

Mehr im Become-Better-Podcast über die Freude an der Begleitung von Menschen in Wachstums- und Veränderungsprozessen.

Hier spricht dein Drang nach Perfektion – eine Become Better Story darüber, ob wir zuhören, unterdrücken oder etwas ganz anderes mit ihm machen sollten.

Mehr im Become-Better-Podcast über essenzielle Learnings im Employer Branding und die ersten Schritte für einen erfolgreichen Start.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über einen Blick auf die Arbeitswelt durch verschiedene Perspektiven.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über Macht, Emotionen und Bewusstsein.

Ein Thema – zwei Perspektiven: In dieser Become-Better Story spielen wir ein Streitgespräch zu Selbstorganisation, neuem Arbeiten und der Wichtigkeit von Regeln aus.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über Crowdsourcing, dessen Anwendbarkeit und Fehlervermeidung.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über Diskurse in Unternehmen, effektive Kommunikation und Veränderungsmanagement.

Weg von Feedbackregeln, Bögen und Leitplanken: Warum es der größte Feedback-Fehler sein kann, überhaupt Feedback zu geben.

Führung entwickelt sich erst, wenn wir den Blick auf Führung weiten: Weg von einzelnen Aktionen hin zu einem Organisationsverständnis.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über Gruppendynamik, ihre Allgegenwärtigkeit und Bedeutung für Führungskräfte.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Ein Einblick in das Tun einer weiblichen Führungskraft in der Tech-Branche.

Wir laufen Gefahr in Organisationen einem riesigen Sicherheits-Trugbild aufzulaufen. Der Weg da raus? Augen auf für Ungewissheit. Und wie – lest ihr im Blog.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Denkwerkzeuge und den größten Handlungsbedarf in Bezug auf Führung in Unternehmen.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Die Führung eines Luxushotels und Herzlichkeit als Unternehmenswert.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Agile Irrtümer und was Führungskräfte mit mentalen Modellen anfangen können.

Im dritten Teil erklärt Peter Rubarth, welche Initiativen unternommen wurden, um die Planung sowie die Umsetzung des Entwicklungsprozesses erfolgreich abzuschließen.

Peter Rubarth beschreibt im zweiten Teil, wie ein Workshop mit allen Product Ownern und dem Head of Product dabei half, ein gemeinsames Lagebild zu schaffen. Ziel war es, das Potenzial der bestehenden Initiativen sichtbar zu machen.

In diesem Teil dieser Fallstudie beschreibt Peter Rubarth, welche Beobachtungen er gemacht hat, um die ineffizienten Prozesse in einem Tech-Unternehmen zu erkennen.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Die Entstehung des Podcast-Formats „Quer im Stall” und die Vorteile systemtheoretischer Werkzeuge.

Menschen sind Teil der Umwelt von Organisationen, nicht der Organisation selbst. Warum diese Sichtweise praktisch sein kann, erklärt Christina Grubendorfer in diesem Beitrag.

Das Mehr zum Become-Better-Podcast. Diesmal über: Die Bedeutung und Entwicklung von Leitbildern für Organisationen.

Beim Thema Selbstorganisation ist nicht immer alles wie es scheint: Organisationen kennen oft weder ihre Probleme noch die Auswirkungen ihrer Lösungen gut genug.

4x loben und 1x kritisieren am Tag: Das war die Faustformel im Jahr 2000, durch die Mitarbeiter zu Höchstleistungen angetrieben werden sollen. Doch ist Feedback als Instrument wirklich wirksam?

Psychologische Sicherheit: ja, gerne – aber was ist das eigentlich? LEA Berater Aaaron Scheer hat Tim Szczygielski zum Gespräch gebeten, um zu klären, wie und mit welchem Sinn Führungskräfte psychologische Sicherheit einsetzen können.

Liegt im Nicht-Wissen der Schlüssel für das Bewältigen anspruchsvoller Herausforderungen? Konstruktivismus heißt, wir bilden uns ein ganz eigenes Bild der Realität – das auch Lücken beinhaltet. Und genau dieses Bewusstsein schafft bessere Führung.

In unseren Unternehmen kontrolliert die Sehnsucht nach Sicherheit. Die Maxime lautet Kontrollierbarkeit. Und dadurch ist dann auch gleich klar, was man als Unternehmer, als Top-Manager vorzugeben hat: Die Lage im Griff zu haben.

Gutes Coaching ist gelenkig – oder mit anderen Worten: es erhöht die Freiheitsgrade, die Optionen, die Coachees und Organisationen zur Verfügung haben, um Herausforderungen zu lösen. Doch woran erkennt man diese Freiheitsgrade als Organisation?

Ist es das perfekte Training oder gar das schöne Schulungshotel in den Bergen, die Personalentwicklung wirksam machen? Wir glauben das nicht und erzählen, warum es eher um Türen, Ecken und Hüte geht.

Brauchbare Illegalität heißt für den Erfolg des Unternehmens die Vorgaben des Unternehmens übergehen – und sorgt so dafür, dass Organisationen überhaupt funktionstüchtig sind. Wie also mit ungewollten und dennoch unvermeidbaren Regelbrüchen umgehen?

Ab morgen sind wir harmonisch, akzeptieren Fehler, vertrauen einander blind – quasi die schön rosarote Unternehmenskultur, die sich jede*r wünscht. Warum reicht es nicht, das einfach zu entscheiden?

Selbstorganisation in Unternehmen ist extrem lösungsorientiert, birgt aber auch einige versteckte Risiken und Nebenwirkungen. Im Rückblick auf den LEA Podcast mit Peter Rubarth geht’s deshalb um the good, the bad and the ugly.

„WOL Magic!“, so beschreibt LEA Beraterin Claudia Salowski, was passiert, wenn sich über Working out Loud besondere Beziehungen entwickeln und Verbindungen entstehen. In ihrem neuen Buch blickt sie auf die Working-Out-Loud-Initiative #FrauenStärken.

Peter Rubarth ist Agile Coach. Für die LEA Better Stories reflektiert er hier seine Erfahrungen mit den Fallstricken der Arbeit von internen Agilen Coaches und welche Auswirkungen und Konsequenzen das systemische Denken auf seine Arbeit hat.

Interne Beratung erlebt gerade einen Boom. Wir schauen auf Unterschiede zwischen interner und externer Beratung und was das für die Zukunft bedeutet.

Wir freuen uns! Was als Experiment begann, ist nach 2 Jahren, 60 Folgen, über 30.000 Streams und 12.000 Hörenden eine feste Größe geworden – unser Podcast „Organisationen entwickeln. Der LEA Podcast für zukunftsfähige Organisationen“.

Ist Führung das operative Steuern einer Organisation oder gibt es noch weitere, ganz wesentliche Leistungen, die Führung erbringen sollte? Und wenn ja, welche und wie?

Führungstrainings und -seminare vermitteln Neues und wecken den Wunsch, dies auch direkt umzusetzen – aber wie ist das mit dem Transfer ins andere Setting? Wenn das Gelernte gar nicht zu dem passt, was man in der Organisation vorfindet?

Zunehmende Komplexität braucht andere Führung. Warum die Zeit der einsamen Helden vorbei ist und was die Antwort darauf ist. 

16 Monate Pandemie: Das hat viel verändert. Das Positive: Home Office ist salonfähig geworden. Das Herausfordernde: Völlige Erschöpfung durch ständige Verfügbarkeit. LEA Beraterin Leonie von Uthmann legt das Brennglas auf Führung durch Fürsorge.

Wie kann man bei der Entwicklung von Führung der Komplexität des Themas gerecht werden? Mit Björn Hamker, Head of Group Learning & Development bei Schnellecke Logistics SE sprechen wir über den Weg, den Schnellecke geht.

Wir setzen Führung in einen anderen Rahmen und geben Führung eine neue, organisationale Bedeutung.

LEA Beraterin Manuela Stark begleitet mit vollem Engagement agile Projekte und die Umsetzung von unternehmensweiten Transformationsprozessen. In diesem Beitrag beschreibt sie ihre Arbeit als Agile Coach.

Wir brauchen Unternehmen, die einen Beitrag zu einer Welt leisten, in der wir gerne leben möchten. Jetzt, im Kontext der Corona-Pandemie, ist ein guter Moment um wichtige Hebel zu stellen, für eine Zukunft, die uns anzieht statt uns zu ängstigen.

Mitarbeitende organisieren sich informell oft besser als es formal vorgegeben wäre. Es wäre klug, diese alltäglichen Innovationen zu beobachten und zu belohnen, statt sie zu kritisieren oder gar zu sanktionieren.

Typisch für die Arbeit im HR Kontext ist eine starke Personenorientierung. Das liegt wohl in der Sache. Das führt allerdings auch dazu, dass in HR Funktionen erdachte Veränderungsansätze (viel zu) häufig an den Personen ansetzen.

LEA Berater Dr. Roland Wolfig gibt in seinem Praxisbericht Einblicke in den Workshop „Das agile Mindset“.

Die viele Remote- und Hybrid-Arbeit zehrt an den Nerven und führt zu gefühlter Isolation.
Die Energie, die durch informelle, soziale Kontakte entsteht, ist sehr wichtig, um sich gesund und wohl zu fühlen. Was können Führungskräfte da tun?

Wir haben unserer neuen LEA Beraterin 5 Fragen zu ihrer Arbeit gestellt. In unseren Voice Notes hört Ihr einen auditiven Ausschnitt unseres Gesprächs.

Eine gute Freundin triumphierte kürzlich: „Corona sei Dank: Ich habe jetzt die Freiheiten wie ein Freelancer & trotzdem die Sicherheit meiner Festanstellung.“ Laura Dahm analysiert die neue Realität des hybriden Arbeitens für Mensch und Organisation.

Wer auch immer mit Veränderungsprozessen zu tun hat, wird es bemerken: es heißt plötzlich nicht mehr Veränderung, es heißt jetzt Transformation. Was ist da los – aus Raider wurde mal wieder Twix?

Gerade im Kontext neuerer Ansätze des Organisierens und agiler Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban wird viel über Vertrauen in Organisationen gesprochen. Schade nur, dass sich Vertrauen nicht anordnen lässt. Was nun?

Reflexion ist eine beraterische Kernkompetenz. Warum ist sie so wichtig?

Was macht die Corona-Krise mit der Organisation? Wie kann angesetzt werden, um notwendige Veränderungen sinnvoll zu integrieren? Wie geht es den Mitarbeiter*innen? Warum die Arbeit an der Organisation jetzt wichtig ist.

Der Titel mag im Angesicht der ernsthaften Lage provozieren. Tatsächlich offenbart die aktuelle Krise die VUCA-Realität und fordert uns auf, unser Business zukunftsdienlich zu führen. Der Artikel will ermutigen und den Möglichkeitsraum öffnen.

LEA Coaches im Interview: Tanja Philippi spricht mit Leonie von Uthmann über die Sinnfrage im Coaching. Was Menschen bewegt, sich mit Ihrem „Warum“ in der aktuellen Situation zu beschäftigen und Überzeugungstäter in ihrem Job oder Leben werden.

Aus der Krise heraus wird in vielen Organisationen ein neues Normal entstehen – und zwar umso wahrscheinlicher je länger das Agieren im Krisenmodus anhält.

…und keine Einzelleistung. Ein Video-Impuls von LEA-Gründerin Christina Grubendorfer.

Kollegiale Beratung kann sehr gut im virtuellen Raum stattfinden. Diese Erfahrung haben wir im Rahmen unserer LEA Casetime in den letzten Wochen immer wieder machen dürfen.

Der Generationenwechsel ist in vollem Gange. LEA Beraterin Dr. Isabell Lütkehaus kennt gute Gründe, warum Führungskräfte sich mit dem Thema Generationen beschäftigen sollten.

Unternehmen wissen nicht, wie die Zukunft wird. Entscheiden müssen sie trotzdem. Souverän mit der Unsicherheit umzugehen, ist wichtig für die Unternehmensführung.
Ein Impuls nicht nur für Corona-Zeiten.

Bis vor Kurzem war das Home Office für viele der Ort um endlich mal in Ruhe ohne Störung Themen konzentriert abzuarbeiten. Jetzt stellt die Corona-Krise alles auf den Kopf.

Neugierig auf einen Erfahrungsbericht zum Thema Online-Coachings? Lesen Sie, wie unser Kollege Tim Online-Coachings einschätzt und persönlich erlebt.

Ihr Online-Coaching

Ausführlich haben sich next-U-Beraterin Karin Volbracht und LEA Beraterin Leonie von Uthmann über die Entscheidungsarbeit in Organisationen unterhalten und wie diese ein gutes Geländer für die Einführung von Selbstorganisation in Unternehmen ist.

Ist es sogar ein menschlicher Denkfehler zu glauben, wir könnten bewusst-rational entscheiden? Was heißt das dann für unsere Entscheidungspraxis in der Steuerung von Organisationen? LEA Beraterin Leonie von Uthmann lädt zum Perspektivwechsel ein.

In eigener Sache. Ein Überblick, wie wir Sie in Zeiten von Covid-19 weiter unterstützen und beraten werden.

Warum die digitale Transformation, neben all der Mühen, eine Chance für die Verwaltung ist.

Wir von LEA haben einen Buchclub gegründet, wo wir uns gegenseitig Bücher rundum Organisationen, Führung und Kultur empfehlen. Daran wollen wir Sie teilhaben lassen. Marion Groneberg stellt „Machen Sie doch was Sie wollen“ von Dr. Maja Storch vor.

Lassen Sie sich in diesem Artikel doch mal auf ein Gedankenexperiment zur – im wörtlichen Sinne – Funktionalität von Problemen ein!

Scrum ist eine oft genutzte Form agilen Arbeitens in Organisationen.               
Entsprechend stellen sich die Fragen, was Scrum so besonders oder anders als andere agile Methoden macht? Und worum geht es bei Scrum eigentlich? Worauf kommt es an?

Im Interview erzählt LEA Markenexpertin Laura Dahm, wie sich ihre Arbeit an Marken im Laufe der Jahre verändert und wie sich ihr eigener Fokus auch noch einmal geschärft hat, z.B. dass Markenentwicklung immer auch Organisationsentwicklung ist.

In ihrem neuen Blogartikel setzt sich LEA Beraterin Leonie von Uthmann mit der Frage auseinander, was wir von der Rolle Purpose aus der Holokratie lernen bzw. für den klassischen Chefsessel transferieren können.

Im dritten und letzten Teil seiner Serie „Visionäres Arbeiten“ reflektiert LEA Werkstudent Tim Szczygielski, wie Hartmut Rosas Ansatz des resonanten Arbeitens in Zeiten von Digitalisierung, Globalisierung und Kommerzialisierung wahr werden kann.

Je nachdem, wen man fragt, hat Purpose eine ganz unterschiedliche Bedeutung für Unternehmen. Welche das sind und was eine alternative Sichtweise ist: darüber schreibt Roland Wolfig.

Christina Grubendorfers Buch „Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur“ erscheint bald in der zweiten Auflage. Tim Szczygielski gibt einen Einblick und ordnet die Inhalte im Kontext der Unternehmensentwicklung ein.

Was hat Agiles Arbeiten mit Reflexen, dem Lernen und Ver-Lernen von Gewohnheiten und neuronalen Trampelpfaden zu tun? Ein Ausflug in die Neurowissenschaften.

Im zweiten Teil unserer Reihe „Visionen einer neuen Arbeitswelt 4.0“ beschäftigt sich Tim Szczygielski mit der Frage, wie Mitgestaltung und Entwicklung in Unternehmen durch „resonantes Arbeiten“ gelingen kann.

Im Zuge unserer Forschungsreise „Zukunftsfähigkeit der HR-Organisation“ haben wir im Gespräch mit Ulrike Bold der HR-Bereichsleiterin von myToys erörtert, wie „agil“ HR sein kann und welchen Nutzen das für das Business mit sich bringt.

Wie definiert man Ziele am besten? Wie messe ich Erfolg? Was motiviert meine Mitarbeiter? Diese Fragen treiben Unternehmer und Manager seit jeher um. Ein Ansatz nachhaltige Antworten darauf zu bekommen sind „Objectives & Key Results“.

Was macht die HR-Funktion zukunftsfähig? Was bedeuten Herausforderungen wie Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung oder die Veränderungen von Arbeitswelten hin zu mehr Agilität, Selbstorganisation oder New Work für die HR-Funktion?

Was für ältere Generationen primär Luxusproblem, Flausen oder Zeichen für Verweichlichung ist – die Frage nach dem Sinn und Zweck des eigenen Handelns – ist scheinbar auch aus Unternehmen nicht länger wegzudenken.

Die unterschiedlichen Visionen wie Arbeit in der Zukunft aussehen kann, gehen weit auseinander. Doch welche Visionen sind im Trend? Unter welchen Bedingungen verändert sich die Arbeitswelt? Und wie kann man diese Entwicklung einschätzen?

Eine kurze inhaltliche Zusammenfassung sowie Einordnung des Buchs „Projektmanagement – Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung“ von Ewald E. Krainz und Peter Heintel.

Was haben New Work und Gruppendynamik miteinander zu tun? Was können die New Work Ansätze und die Theorie und Praxis der Gruppendynamik voneinander lernen?

Im Interview mit Kristina Horn, Head of Talent & Organizational Development, spricht LEA Beraterin Leonie von Uthmann über die ersten Erfahrungen mit dem neuen Feedbacksystem und mit digital-basierter Personalentwicklung.

Emotional agil führen? Nicht mal vor der Emotionalität macht die Agilität halt. Wieso das Konzept der emotionalen Agilität in der aktuellen Führungspraxis durchaus seine Berechtigung hat, das beschäftigt LEA Beraterin Leonie von Uthmann.

LEA Netzwerkpartner Jan von Bibra-Achenbach wirft einen genauen Blick auf die Themen Achtsamkeit und Führung sowie die Herausforderungen von Führungskräften und deren Verantwortung hinsichtlich der Stimmung in Unternehmen.

Das neue LEA Produkt antwortet auf die Frage: Wie können agile Veränderungsprozesse gelingen? In Co-Kreation haben LEA Berater Rainer Kruschwitz und Christina Grubendorfer das systematische Framework entwickelt.

Was macht dieses Format also so besonders? Inwiefern unterscheidet es sich von den ganzen anderen Seminarangeboten auf dem Markt? Warum könnte es in unserer heutigen Zeit so relevant sein?

„Keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen, keine Budgets, keine Überstunden, keine Angst. Stattdessen: Selbstverantwortung, Feedback, Lernen, Freiheit und jede Menge Spaß.“

Bereits in der Sommerausgabe der LEA News hatten wir den Employer-Branding-Case der Diakonie Gütersloh e.V. angekündigt. Nun ist er fertig. Leonie von Uthmann, Autorin des Cases und Teil des Projektteams, reflektiert ihre Aha-Momente des Projekts.

Um die Welt der Marken dreht es sich bei LEA Berater Timo Schips schon über 20 Jahre. Mit LEA spricht er darüber, was hinter einer guten Markenstrategie steckt und was es dazu braucht.

Am 23. November 2018 fand in Berlin die dritte systemtheoretische Tagung statt. Vier von uns LEA Beratern haben teilgenommen (Geschäftsführerin Christina Grubendorfer, Leonie von Uthmann, Tim Szczygielski, Claudia Salowski).

Das LEA Networking 2018 zum Thema „Das agile Unternehmen“ brachte am 21. November zahlreiche Unternehmensvertreter im Hotel Ellington in Berlin zusammen um gemeinsam über Erfahrungswerte, Fallstricke sowie Für und Wider von Agilität zu diskutieren.

Über das Trendthema und Buzzword Agilität und was Unternehmen auf ihrem Weg hin zu einer agilen Organisation beachten müssen.

LEA im Gespräch mit Petra Barth, Leiterin Personalentwicklung Storck, über die Herausforderungen rund um Kulturwandel, Agilität und Digitalisierung im Traditionsunternehmen.

Ein Beitrag zum 3. Wittener Symposium: „Wie gelingt Kulturtransformation?“

Ein Debattenbeitrag über das Für und Wider der Digitalisierung mit Blick auf den Menschen und seine Rolle in der Gesellschaft.

Eine Better Story zur gelebten Ambidextrie in einem gemeinnützigen Unternehmen.

Sie wollen als Team etwas erleben, fernab vom Berufsalltag und dabei noch etwas Positives für Ihre Zusammenarbeit bewirken? Ein Plädoyer für die Kombination von Teamentwicklung und Escape Game.

Wie sichern Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter?

Warum Organisationen nicht digitalisiert werden können.

Ein Zusammentreffen von BeraterInnen aus ganz Deutschland, die alle eines verbindet: die ‚neue Wirtschaft’ gestalten, das Thema Agilität vorantreiben und wirkungsvolle Veränderung ermöglichen.

Im Interview mit LEA teilt Change-Begleiterin Tanja Philippi ihre Erfahrungen rund um nachhaltige Change-Begleitung und erklärt, warum eine Veränderung sowohl Kopf als auch Herz benötigt.

Im Gespräch mit LEA verrät Jörg Engelhardt, Leiter Personal und Organisation der MYTOYS GROUP, wie das Unternehmen den vielfältigen Herausforderungen rund um Organisationsveränderung, Führungskräfteentwicklung und agilen Arbeitsansätzen begegnet.

LEA GmbH vollzieht umfassendes Rebranding samt neuer Mission – „Become A Better Organization“.
„Unsere Markenbotschaft sagt jetzt stärker das aus, was wir bereits seit Jahren für unsere Kunden leisten“, so Christina Grubendorfer, Gründerin LEA GmbH.

Ein Kommentar zur 4. LEA-These: Was heißt das für Organisationen – für Führung – das Wechselspiel von Sicherheit und Unsicherheit steuern statt sich auf eine Seite zu schlagen.

Früher war es doch einfacher. Es gab einfach keine Frauen in Führungspositionen. Als junge Frauen an der Uni und später im Beruf konnten wir deshalb noch träumen und uns Ziele setzen. „Die […]

Neulich berichtete mir eine Coachee von ihrer neuen Führungskraft, die gerade in der Organisation gestartet war und als erstes alle ihre neuen MitarbeiterInnen zum Rapport bestellte und eine so […]

In sechs Kurzgeschichten stellen die Co-Autoren Instrumente und Methoden vor, um eingefahrene Arbeitsprozesse in Teams aufzubrechen. Sie beschreiben diese Methoden anhand von Geschichten der fiktiven Firma Krageltec und ihren Mitarbeitern.

Am 19. Dezember trafen sich die LEA-Berater zu einem inhaltlichen und persönlichen Jahresausklang. Neben angeregten Diskussionen zum LEA-Rebranding, Beratungsansätzen und dem Ausblick auf 2018 praktischen Infusion zur LEGO Serious Play Methodik.

Lerne Deine Organisation entschlüsseln und führe sie in eine bessere Zukunft – ein Plädoyer für die Selbstbeobachtung in Organisationen.

Im Gespräch mit LEA Geschäftsführerin und Gründerin Christina Grubendorfer über den neuen Markenauftritt von LEA sowie Hintergründe des Rebrandings und neuen Claims „Become A Better Organization“.

LEA spricht mit dem renommierten Organisationsforscher und -Berater Prof. Dr. med. Fritz B. Simon über Unternehmenskultur, ihre Bedeutung für Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Markenwert und inwiefern sie gezielt gestaltet werden kann.

Im Gespräch mit LEA gibt Dirka Bender, Leiterin Personalentwicklung bei zalando, Einblicke in die Schwerpunkte ihrer Arbeit sowie die Unternehmenskultur die hinter einer der spektakulärsten Erfolgsgeschichte im E-Commerce steht.

Im Gespräch mit LEA verrät Dr. Jennifer Schevardo, Referentin im Bereich Strategie der Helmholtz-Gemeinschaft, welche Rolle der Austausch zwischen Führungskräften für die gesamte Führung im Unternehmen spielt.

Im Gespräch mit LEA berichtet Eckart von Zons, Head of Corporate HR bei Liebherr, wie der multinationale Arbeitgeber verschiedene Kulturen aus unterschiedlichen Ländern unter einem Dach vereint und eine gemeinsame Unternehmenskultur schaffen.

Im Gespräch mit LEA beleuchtet Prof. Dr. Margarete Boos, Professorin für Sozial- und Kommunikations-psychologie an der Universität Göttingen, die Auswirkungen der virtuellen Welt auf unser Arbeitsleben und die Zusammenarbeit in Teams.

LEA Geschäftsführerin Christina Grubendorfer gibt Einblicke in ihr Buch, welches das vieldiskutierte Phänomen der Unternehmenskultur aus systemtheoretischer Perspektive reflektiert und praktische Orientierung bietet.

LEA im Gespräch mit Julia Waldenmayr, Zentralbereich Personal, und Karmela Holtgreve, Zentralbereich Kommunikation der Deutschen Bundesbank über die Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen.

In ihrem neuesten Beitrag zu Führung reflektiert Christina Grubendorfer über drei oft gehörten und fälschlicherweise geglaubten Gedanken, wer oder was Führung ist und was „man“ braucht, um erfolgreich zu führen.

Im Interview mit LEA teilt Rainer Kruschwitz, Experte für Digitalisierung und Innovation, die größten Chancen der Agilität in Organisationen und räumt mit verbreiteten Vorurteilen auf.

Organisationen ergeht es wie Menschen: sich einzugestehen, dass etwas anders, vor allem irgendwie besser werden müsste, das geht noch relativ leicht – doch verändern sie sich erst, wenn es unausweichlich ist.