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Engagement ist kein Haltungsthema. Sondern eine Organisationsfrage.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Initiative, mehr Eigenverantwortung, mehr Einsatz.
Und gleichzeitig passiert etwas Merkwürdiges.
Je stärker Leistung gemessen wird, desto vorhersehbarer wird das Verhalten. Je klarer die Erwartungen, desto seltener weicht jemand davon ab. Und je mehr High Performer gefeiert werden, desto stiller werden alle anderen.
Doch woran liegt das?
Sven Kette hat sich genau diese Frage gestellt – und dabei etwas Kontraintuitives entdeckt.
Nicht zu wenig Engagement ist das eigentliche Problem. Sondern dass Organisationen systematisch bestimmte Formen von Engagement unsichtbar machen – ohne es zu merken.
In der heutigen Episode spricht Christina Grubendorfer mit Sven Kette, Organisationssoziologe und Consultant bei Metaplan, über sein Modell der Engagementtypen und was es für die Praxis bedeutet.
Du erfährst in diesem Gespräch:
- Warum Initiative immer eine Zumutung ist – und warum Organisationen sie trotzdem brauchen.
- Warum High Performance konserviert, statt zu erneuern.
- Und warum die typischen Managementreaktionen auf Engagement oft genau das Problem verschärfen, das sie lösen sollen.
