Better Organizations: Herzstücke unserer Arbeit

Organisationsentwicklung, Führung, Employer Branding, Markenentwicklung, Veränderungsprozesse

Wer möchte schon die Katze im Sack kaufen? Auch wenn jedes Projekt anders ist und jede unserer Leistungen mit viel Kreativität und individuell erbracht wird, geben wir gerne Einblick in unsere Arbeit. Dabei ist die heute dargestellte Projektauswahl nicht das Ende vom Lied. Schließlich hat sich über die Jahre eine ganz hübsche Anzahl verschiedenster Herzstücke angesammelt – und unsere Sammlung geht noch weiter. Gerne nennen wir Ihnen auch einen Ansprechpartner in den begleiteten Unternehmen.

Europace AG

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Teamentwicklung im agilen und holokratischen Kontext

Kunde: Europace AG
Leistung: Teamentwicklungsprozess

Europace ist ein deutschsprachiges Fintech Unternehmen, welches technologiebasierte Finanzierungsberatungsleistungen anbietet.

Wir begleiten ein Team, welches sowohl technische Kernfunktionalitäten des Unternehmens betreut als auch neue Produkte auf Basis dieser entwickelt und vertreibt. Aufgrund dieser diversen Aufgaben ist der Wunsch des Teams mehr Klarheit bezüglich Strukturen, Prozessen und Methoden zu entwickeln.

Europace verfügt über eine personenzentrierte Kultur, welche aus einer Mischung verschiedener Logiken (Holokratie, Agilität, Fintech & Konzern) beeinflusst wird. Darauf gilt es sensibel Rücksicht zu nehmen und sowohl eine Sprache als auch entsprechende Interventionen zu finden, die für alle im Prozess Beteiligten anschlussfähig ist. Die Entwicklung und Ausrichtung neuer Kreisstrukturen innerhalb einer Abteilung ist dabei nur der Beginn des Prozesses, da sich im Zuge dessen interpersonelle Beziehungen und besonders die Frage nach und Etablierung von Führung als zentrale Aspekte herauskristallisiert haben.

DATEV eG

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Agiles Arbeiten an und in der Organisation und Führen im Sinne der Marke

Kunde: DATEV eG
Leistung: Agiles Arbeiten, Führungsentwicklung

Agiles Arbeiten

Die erfolgreiche Gestaltung des kontinuierlichen Wandels spielt für DATEV eine entscheidende Rolle. Durch unser iteratives Change-Modell ist es möglich, Veränderungen in kleinen und vor allem relevanten Schritten zu gestalten und immer wieder zu reflektieren. So begleiten wir die DATEV erfolgreich in ihrem agilen Transformationsprozess.

Was dieser Prozess konkret für die DATEV bedeutet, können Sie in unserem Podcast mit Christian Kaiser, dem Leiter Change und Transition bei DATEV eG, nachhören: zum Podcast mit Christian Kaiser.

Unsere Arbeitsweise mit dem LEA Agile Change Framework stellen wir Ihnen auch im Podcast mit unserem Digital-Experten Rainer Kruschwitz vor: zum Podcast mit Rainer Kruschwitz.

Führungsentwicklung

Wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass die Marke DATEV ihre Versprechen gegenüber Kunden und Mitarbeitenden hält? In einer Bestandsaufnahme haben wir die bis dato gelebte Führungspraxis bei DATEV und die Implikationen aus der Marke hinsichtlich Führung verknüpft. Die Essenz haben wir in einem markenorientierten Führungsverständnis prägnant auf den Punkt gebracht. In Führungswerkstätten haben sich die Führungskräfte der DATEV mit diesem Führungsverständnis auseinandergesetzt und es für sich adaptiert. Führung hat sich bei DATEV im Sinne der Marke verändert. Die positive Bewertung von Führung bei Datev in der Befragung „Great Place to work“ belegt dieses Ergebnis.

Deutsche Bundesbank

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Führungsentwicklung bei der Deutschen Bundesbank

Kunde: Deutsche Bundesbank
Leistung: Führungskonferenzen & Workshops

Die Bundesbank hat sich auf den Weg gemacht, in ihrer Organisation eine neue Führungskultur zu etablieren und sich entsprechende Führungsgrundsätze gegeben. Wir haben den Zentralbereich Personal dabei begleitet, diese Führungsgrundsätze zu verankern. Eine Veranstaltung mit 140 Führungskräften der obersten drei Ebenen hat ein gemeinsames Verständnis dieser Grundsätze etabliert. Dazu wurde jeder einzelne Wert der Führungsgrundsätze anschaulich erlebbar gemacht. In einer nachfolgenden Kaskade von Workshops haben Führungskräfte aller Arbeitsbereiche gemeinsam mit ihren Direct Reports die Werte für ihre tägliche Praxis reflektiert.

Liebherr GmbH

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Arbeitgeberpositionierung über Ländergrenzen hinweg

Kunde: Liebherr GmbH
Leistung: Employer Branding

Die Firmengruppe Liebherr beschäftigt rund 41.000 Mitarbeiter in 130 Gesellschaften weltweit in Sparten wie Baumaschinen, Hausgeräten oder Aerospace. Wie kann aus dieser Vielfalt eine gemeinsame Arbeitgebermarke entstehen? Über Interviews und Onlinebefragungen haben wir die einzigartige Unternehmenskultur von Liebherr sichtbar gemacht, die sich wie ein roter Faden durch das gesamte Unternehmen zieht. Die kulturellen Schätze haben wir in einem ko-kreativen Prozess mit einem spartenübergreifenden Projektteam von Liebherr zu einer globalen Arbeitgeberpositionierung verdichtet. Für die kommunikative Umsetzung in den Schlüsselarbeitsmärkten haben wir diese wiederum zielgruppenspezifisch adaptiert.

Ravensburger AG

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Impulse für mehr Arbeitgeberattraktivität

Kunde: Ravensburger AG
Leistung: Employer Branding/Arbeitgeberattraktivität

Mit der Marke Ravensburger verbinden viele Menschen positive Erinnerungen aus ihrer Kindheit. Doch reicht das heute aus, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein? Was könnte das Unternehmen Ravensburger als Arbeitgeber aktiv tun, um die passenden Mitarbeiter anzuziehen und auch langfristig zu binden? Über Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften haben wir eine umfassende Panorama-Ansicht des „Arbeitens bei Ravensburger“ erstellt. Auf dieser Basis haben wir den Vorstand von Ravensburger dabei begleitet, im Unternehmen Impulse für mehr Arbeitgeberattraktivität zu setzen.

ASB Hessen e.V.

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Führungsteam und starke Arbeitgeberpositionierung für eine erfolgreiche Zukunft

Kunde: ASB Hessen e.V.
Leistung: Teamentwicklung, Employer Branding

Teamentwicklung:

Die Führung des ASB in Hessen ist durch das Zusammenwirken von hauptamtlichen Geschäftsführern und ehrenamtlichen Vorständen geprägt. Der ASB möchte das Zusammenspiel dieser Akteure verstärken und aus diesen Funktionen ein Führungsteam formieren, das den ASB gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft führt. Zu diesem Zweck haben wir in einem workshopbasierten Prozess Rollenbeschreibungen entwickelt, Kompetenzen gestärkt und das Miteinander in einem Teamentwickungsprozess verbessert.

Employer Branding:

Ob Rettungsdienst, Kindertagesstätten oder Altenpflege – in allen drei großen Leistungsbereichen des ASB in Hessen herrscht massiver Fachkräftemangel. Wie kann der ASB zu einem Arbeitgeber werden, in dem sich Haupt- und Ehrenamtliche besonders gerne engagieren? Wir haben den ASB auf einem internen Reflexionsprozess mit großer Beteiligung auf allen Ebenen begleitet. Im Rahmen dessen haben wir gemeinsam mit Vertretern des ASB eine Arbeitgeberpositionierung entwickelt, die nun als Richtschnur für weitere Maßnahmen dient. Sei es für Onboardingmaßnahmen, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung des internen und externen Arbeitgeberauftritts.

LEA NEWS – Inspiration direkt in Ihr Postfach: Spannende Artikel, Buchtipps, Videos,
Interviews, Cases, Studien, Methodenempfehlung, Arbeitsweisen, Beratersteckbriefe, Produkte,
Events rund um Organisationen, Arbeitswelten, Führung und Marken.

Es ist sehr angenehm, mit LEA einen Diskussionsraum zu haben, um gemeinsam den besten Weg zu finden und nicht einfach Framework XY umzusetzen. Sondern stattdessen zu schauen, warum funktionieren bestimmte Dinge und andere nicht? Da steckt viel Geduld und Zuhören drin, das ist wahnsinnig hilfreich. Spiegeln, Zusammenfassen, auf den Punkt bringen. Sich einlassen auf das, was ist und dabei Raum halten und Sicherheit geben – das ist ganz wichtig. Und das kann LEA sehr gut.

Eva Herrmann, Head of Agile Transition, mobile.de GmbH

LEA ist authentisch, geht in die Tiefe, sucht nach den wunden Punkten und spricht diese an. Das Ganze geschieht auf Augenhöhe und nicht urteilend, sondern indem das, was da ist, gewürdigt wird.

Björn Hamker, Head of Group Learning & Development, Schnellecke Logistics SE

Ich weiß sehr zu schätzen, dass ihr schnell und pragmatisch Antworten auf ganz spezielle Anforderungen findet. Der Weg ist nicht festgelegt, sondern wird gemeinsam mit uns entwickelt. Das bestätigt sich in der Zusammenarbeit immer wieder: Man merkt, Ihr macht das gerne und wollt was bewirken. Und ich habe in der Sache die Sicherheit, dass ihr eine hohe Kompetenz mitbringt, auf die ich zurückgreifen kann.

Peter Rubarth, Agile Coach, Europace AG

Kompliment an Euch, Ihr seid bei LEA ganz vorne mit dabei, die neue Arbeitswelt zu gestalten. Besonders beeindruckt bin ich von Eurem Change-Ansatz und den gut durchdachten Workshopdesigns, die bei uns auch die skeptischste Führungskraft überzeugt haben mitzumachen. Viel Erfolg weiterhin.

Gernot Sagl, CEO Snom Technology GmbH

Ich bin sehr angetan von dem Ergebnis des Employer Branding Projekts mit LEA! Auch wenn wir uns und unsere Arbeit reflektieren – ein Blick von außen hilft einfach dabei, klarer zu sehen. Und ohne die guten Impulse und Ideen von LEA wären wir nicht zu unserer Arbeitgeberpositionierung als „lernende Gemeinschaft“ gelangt. Als nächster Schritt steht die Umsetzung unserer Positionierung an – wir freuen uns richtig darauf, damit zu starten! Und LEA wird uns dabei begleiten.

Björn Nessler, Vorstand Diakonie Gütersloh

Frau Grubendorfer vermittelt mit großer Kompetenz und Engagement die Relevanz von Leadership Branding. Führungskräfte präsentieren eine Firmenmarke nicht nur nach außen, sondern prägen durch ihr Führungsverhalten diese maßgeblich mit. Dies sind Erfolgsfaktoren, die auch und gerade in Zeiten wie diesen eine enorme Wichtigkeit genießen.

Kathrin Mink, Teamlead HR-Marketing, Capgemini Consulting

In der Zusammenarbeit erlebe ich das LEA Team als zugewandt, offen, kompetent und immer konsequent an einer strategischen Ausrichtung orientiert. Dabei spürt man seine umfassende Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen.

Joachim Lalla, Personalleitung, FERCHAU Engineering

LEA hat unser Management-Team in hervorragender Weise unterstützt. Sympathisch, methodisch fundiert und mit einer Mischung aus diplomatischem Geschick und nachhaltiger Konsequenz.

Burkhard Hanke, Leiter Recruiting, zeb/rolfes.schierenbeck.associates

Christina Grubendorfer and her team contributed to our Global Employer Branding Roadmap at Continental. Good analysis, excellent recommendations and exellent business consultant for implementation.

Stefan Kraft, Vice President Corporate HRD, Continental AG

Leadership Branding – und damit die Fokussierung der Führungsrolle im Branding – eröffnet neue Möglichkeiten, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter im Unternehmen zu erhöhen.

Kerstin Kamphaus, Vice President Organisational Development, Group Function, Vattenfall AB

Ich habe Sie und Ihr Team als sehr professionell wahrgenommen. Sie haben sich auf meine Fragen vorbereitet und ich konnte mit Ihnen offen Themen diskutieren, die ich sicherlich nicht mit jedem besprechen würde.

Alexander Rehm, Vice President Swarovski Academy, Daneil Swarovski Corporation AG

In kaum einem Aspekt des organisationalen Geschehens spiegelt sich die Kultur eines Unternehmens so unverfälscht wieder, wie im Führungshandeln. Ich finde es gut und richtig, dass LEA auf Veränderungen mit einem Systemblick, der Leadership, Strategie, Kultur, Marke immer im Auge behält, schaut.

Prof. Dr. Thomas Behrends, Europa Universität Flensburg

Das LEA Labor ist eine fantastisch intensive Art zu arbeiten. Ich empfinde den Tag als Kostbarkeit, die in einem normalen Seminar gar nicht herstellbar wäre. Es war höchst inspirierend.

Barbara Deifel-Vogelmann, Leiterin Kommunikation und Markenpolitik, Caritasverband der Diözese Rottenburg-Stuttgart e.V.

Das LEA Labor finde ich richtig gut, das hat Werkstattcharakter. Fragen wurden erkannt, aufgegriffen und weitergeführt, auf eine offene und konstruktive Weise. Es war wirklich ein Geschenk.

Dr. Alfons Maurer, Vorstand, Paul Wilhelm von Keppler-Stiftung

Kompliment für unseren gemeinsamen Auftritt. Es hat sehr viel Spaß gemacht, die Ergebnisse des Leadership Branding Projekts gemeinsam mit Ihnen zu präsentieren und Aufmerksamkeit bei unseren 550 Führungskräften dafür zu wecken.

Prof. Dieter Kempf, Vorsitzender des Vorstands, DATEV eG

LEA hat es wunderbar verstanden, das Konzept „Marke“ in die Welt von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. So hat das LEA Team maßgeblich dazu beigetragen, in unserem Verband ein gemeinsames Verständnis von Markenpolitik zu etablieren.

Wolfgang Tripp, Vorstand, Caritasverband Diözese Rottenburg-Stuttgart

An LEA schätze ich die gelungene Integration der “großen” Führungs-Themen wie Leadership, Change, Strategie, Markenentwicklung und Kommunikation – eine Verbindung, die ich bislang bei wenigen Beratern getroffen habe.

Manuela Kallinowsky, Vice President Corporate Human Resources, Diehl Stiftung & Co. KG

Als Moderatorin habe ich Frau Grubendorfer als fachlich und methodisch auf den Punkt erlebt. Sie hat für unseren HR-Workshop genau die Input-Dosis geliefert, die ich und meine HR Kollegen benötigten, um unsere Arbeitgeber-Positionierung neugestalten zu können. Geduldig, aber hartnäckig in der Sache hat sie uns bei der Umsetzungsplanung begleitet.

Agostino Cisco, Director HR Development, ACCOR Hospitality Germany GmbH

Ich war sehr positiv überrascht, was wir in Kürze auf die Beine gestellt haben. Der Tag war sehr effektiv und ein guter Schritt in die richtige Richtung für das Team. Rundherum war es ein gelungener Tag, von dem das Team sehr profitiert hat.

Marie Kastirr, Teammanager Campaign & Content Production Operations, Zalando Lounge, Zalando SE

Schon das erste Grobkonzept von LEA für unsere Veranstaltung hat mich begeistert. Es steckte voller für uns überraschender Ideen, die gleichzeitig sehr gut zu unserer Zielgruppe passen. Das bestätigte unseren positiven Eindruck von der Briefing-Phase. Schon nach der Halbzeit hatte ich den Eindruck, dass wir ein deutlich größeres Leistungspaket bekommen haben, als erwartet.

Dr. Jennifer Schevardo, Referentin Alumniarbeit (Helmholtz & Friends), Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.

Ich bin von der Zusammenarbeit mit LEA begeistert. Die Ergebnisse unserer Führungskräftebefragung zeugen von einer vertrauensvollen und professionellen Interviewführung. Analyse und Aufbereitung waren hervorragend. Ich bin mit der Begleitung durch LEA in diesem anspruchsvollen Veränderungsprojekt sehr zufrieden.

Jan Metzger, Geschäftsleitung, C. Otto Gehrckens GmbH

Mit Hilfe von Strategieklausuren, internen Interviews sowie einem intensiven Management-Coaching haben wir es geschafft, Führung bei milon zu stärken und die Mannschaft besser aufzustellen. Die LEA Methodik ist stets von Humor und Inspiration geprägt.

Udo Münster, CEO, milon industries GmbH

Besonders die strukturierte Herangehensweise hat mir sehr geholfen, unterschiedlichste Ideen und Inputs in die richtige Richtung zu lenken. Immer wieder gerne mit LEA!

Martin Betzwieser, Head of Finance & Customer Care, Zalando Lounge/Outlets

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