Führungstrainings und -seminare vermitteln Neues und wecken den Wunsch, dies auch direkt umzusetzen – aber wie ist das mit dem Transfer ins andere Setting? Wenn das Gelernte gar nicht zu dem passt, was man in der Organisation vorfindet?

Zunehmende Komplexität braucht andere Führung. Warum die Zeit der einsamen Helden vorbei ist und was die Antwort darauf ist. 

16 Monate Pandemie: Das hat viel verändert. Das Positive: Home Office ist salonfähig geworden. Das Herausfordernde: Völlige Erschöpfung durch ständige Verfügbarkeit. LEA Beraterin Leonie von Uthmann legt das Brennglas auf Führung durch Fürsorge.

Wie kann man bei der Entwicklung von Führung der Komplexität des Themas gerecht werden? Mit Björn Hamker, Head of Group Learning & Development bei Schnellecke Logistics SE sprechen wir über den Weg, den Schnellecke geht.

Wir setzen Führung in einen anderen Rahmen und geben Führung eine neue, organisationale Bedeutung.

Die viele Remote- und Hybrid-Arbeit zehrt an den Nerven und führt zu gefühlter Isolation.
Die Energie, die durch informelle, soziale Kontakte entsteht, ist sehr wichtig, um sich gesund und wohl zu fühlen. Was können Führungskräfte da tun?

…und keine Einzelleistung. Ein Video-Impuls von LEA-Gründerin Christina Grubendorfer.

Wir von LEA haben einen Buchclub gegründet, wo wir uns gegenseitig Bücher rundum Organisationen, Führung und Kultur empfehlen. Daran wollen wir Sie teilhaben lassen. Marion Groneberg stellt „Machen Sie doch was Sie wollen“ von Dr. Maja Storch vor.

In ihrem neuen Blogartikel setzt sich LEA Beraterin Leonie von Uthmann mit der Frage auseinander, was wir von der Rolle Purpose aus der Holokratie lernen bzw. für den klassischen Chefsessel transferieren können.

Was hat Agiles Arbeiten mit Reflexen, dem Lernen und Ver-Lernen von Gewohnheiten und neuronalen Trampelpfaden zu tun? Ein Ausflug in die Neurowissenschaften.