Wie kann man bei der Entwicklung von Führung der Komplexität des Themas gerecht werden? Mit Björn Hamker, Head of Group Learning & Development bei Schnellecke Logistics SE sprechen wir über den Weg, den Schnellecke geht.

Mitarbeitende organisieren sich informell oft besser als es formal vorgegeben wäre. Es wäre klug, diese alltäglichen Innovationen zu beobachten und zu belohnen, statt sie zu kritisieren oder gar zu sanktionieren.

Organisationen ergeht es wie Menschen: sich einzugestehen, dass etwas anders, vor allem irgendwie besser werden müsste, das geht noch relativ leicht – doch verändern sie sich erst, wenn es unausweichlich ist.