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Wenn es doch so einfach wäre.
KI kann durchaus Strategie schreiben – aber wenn es ums Umsetzen, Machen, Entscheiden geht, endet die Verlässlichkeit doch recht schnell.
André Gerhardy und Malte von Braun zeigen in ihrem aktuellen Whitepaper die Grenzen von KI-basierter Strategiearbeit auf – und ziehen daraus eine konsequente Schlussfolgerung: Gerade weil KI die Strategieentwicklung zunehmend vereinfacht und demokratisiert, wird die Umsetzung zur eigentlichen Königsdisziplin.
„Strategie ist gelöst. Wirksamkeit nicht.“ – so lautet das pointierte Fazit des Impulspapiers, das sich gezielt an Geschäftsführung, Strategie- und Vertriebsverantwortliche im Mittelstand richtet.
Die zentrale These: Wenn jedes Unternehmen mit wenigen Prompts eine fundiert klingende Strategie generieren kann, verliert das Dokument an Differenzierungskraft. Was bleibt, ist die Fähigkeit, Strategie tatsächlich ins Handeln zu bringen – konsequent, entschieden und mit echtem Commitment. Genau das kann keine KI übernehmen.
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