Zunehmende Komplexität braucht andere Führung. Warum die Zeit der einsamen Helden vorbei ist und was die Antwort darauf ist. 

Wie kann man bei der Entwicklung von Führung der Komplexität des Themas gerecht werden? Mit Björn Hamker, Head of Group Learning & Development bei Schnellecke Logistics SE sprechen wir über den Weg, den Schnellecke geht.

Typisch für die Arbeit im HR Kontext ist eine starke Personenorientierung. Das liegt wohl in der Sache. Das führt allerdings auch dazu, dass in HR Funktionen erdachte Veränderungsansätze (viel zu) häufig an den Personen ansetzen.

…und keine Einzelleistung. Ein Video-Impuls von LEA-Gründerin Christina Grubendorfer.

Im Gespräch mit LEA verrät Jörg Engelhardt, Leiter Personal und Organisation der MYTOYS GROUP, wie das Unternehmen den vielfältigen Herausforderungen rund um Organisationsveränderung, Führungskräfteentwicklung und agilen Arbeitsansätzen begegnet.

Im Gespräch mit LEA verrät Dr. Jennifer Schevardo, Referentin im Bereich Strategie der Helmholtz-Gemeinschaft, welche Rolle der Austausch zwischen Führungskräften für die gesamte Führung im Unternehmen spielt.

Im Gespräch mit LEA beleuchtet Prof. Dr. Margarete Boos, Professorin für Sozial- und Kommunikations-psychologie an der Universität Göttingen, die Auswirkungen der virtuellen Welt auf unser Arbeitsleben und die Zusammenarbeit in Teams.

LEA im Gespräch mit Julia Waldenmayr, Zentralbereich Personal, und Karmela Holtgreve, Zentralbereich Kommunikation der Deutschen Bundesbank über die Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen.

In ihrem neuesten Beitrag zu Führung reflektiert Christina Grubendorfer über drei oft gehörten und fälschlicherweise geglaubten Gedanken, wer oder was Führung ist und was „man“ braucht, um erfolgreich zu führen.