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Es ist sehr angenehm, mit LEA einen Diskussionsraum zu haben, um gemeinsam den besten Weg zu finden und nicht einfach Framework XY umzusetzen. Sondern stattdessen zu schauen, warum funktionieren bestimmte Dinge und andere nicht? Da steckt viel Geduld und Zuhören drin, das ist wahnsinnig hilfreich. Spiegeln, Zusammenfassen, auf den Punkt bringen. Sich einlassen auf das, was ist und dabei Raum halten und Sicherheit geben – das ist ganz wichtig. Und das kann LEA sehr gut.
Eva Herrmann, Head of Agile Transition, mobile.de GmbH
LEA ist authentisch, geht in die Tiefe, sucht nach den wunden Punkten und spricht diese an. Das Ganze geschieht auf Augenhöhe und nicht urteilend, sondern indem das, was da ist, gewürdigt wird.
Björn Hamker, Head of Group Learning & Development, Schnellecke Logistics SE
Ich weiß sehr zu schätzen, dass ihr schnell und pragmatisch Antworten auf ganz spezielle Anforderungen findet. Der Weg ist nicht festgelegt, sondern wird gemeinsam mit uns entwickelt. Das bestätigt sich in der Zusammenarbeit immer wieder: Man merkt, Ihr macht das gerne und wollt was bewirken. Und ich habe in der Sache die Sicherheit, dass ihr eine hohe Kompetenz mitbringt, auf die ich zurückgreifen kann.
Peter Rubarth, Agile Coach, Europace AG
Kompliment an Euch, Ihr seid bei LEA ganz vorne mit dabei, die neue Arbeitswelt zu gestalten. Besonders beeindruckt bin ich von Eurem Change-Ansatz und den gut durchdachten Workshopdesigns, die bei uns auch die skeptischste Führungskraft überzeugt haben mitzumachen. Viel Erfolg weiterhin.
Gernot Sagl, CEO Snom Technology GmbH
Ich bin sehr angetan von dem Ergebnis des Employer Branding Projekts mit LEA! Auch wenn wir uns und unsere Arbeit reflektieren – ein Blick von außen hilft einfach dabei, klarer zu sehen. Und ohne die guten Impulse und Ideen von LEA wären wir nicht zu unserer Arbeitgeberpositionierung als „lernende Gemeinschaft“ gelangt. Als nächster Schritt steht die Umsetzung unserer Positionierung an – wir freuen uns richtig darauf, damit zu starten! Und LEA wird uns dabei begleiten.
Björn Nessler, Vorstand Diakonie Gütersloh
Frau Grubendorfer vermittelt mit großer Kompetenz und Engagement die Relevanz von Leadership Branding. Führungskräfte präsentieren eine Firmenmarke nicht nur nach außen, sondern prägen durch ihr Führungsverhalten diese maßgeblich mit. Dies sind Erfolgsfaktoren, die auch und gerade in Zeiten wie diesen eine enorme Wichtigkeit genießen.
Kathrin Mink, Teamlead HR-Marketing, Capgemini Consulting
In der Zusammenarbeit erlebe ich das LEA Team als zugewandt, offen, kompetent und immer konsequent an einer strategischen Ausrichtung orientiert. Dabei spürt man seine umfassende Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen.
Joachim Lalla, Personalleitung, FERCHAU Engineering
LEA hat unser Management-Team in hervorragender Weise unterstützt. Sympathisch, methodisch fundiert und mit einer Mischung aus diplomatischem Geschick und nachhaltiger Konsequenz.
Burkhard Hanke, Leiter Recruiting, zeb/rolfes.schierenbeck.associates
Christina Grubendorfer and her team contributed to our Global Employer Branding Roadmap at Continental. Good analysis, excellent recommendations and exellent business consultant for implementation.
Stefan Kraft, Vice President Corporate HRD, Continental AG
Leadership Branding – und damit die Fokussierung der Führungsrolle im Branding – eröffnet neue Möglichkeiten, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter im Unternehmen zu erhöhen.
Kerstin Kamphaus, Vice President Organisational Development, Group Function, Vattenfall AB
Ich habe Sie und Ihr Team als sehr professionell wahrgenommen. Sie haben sich auf meine Fragen vorbereitet und ich konnte mit Ihnen offen Themen diskutieren, die ich sicherlich nicht mit jedem besprechen würde.
Alexander Rehm, Vice President Swarovski Academy, Daneil Swarovski Corporation AG
In kaum einem Aspekt des organisationalen Geschehens spiegelt sich die Kultur eines Unternehmens so unverfälscht wieder, wie im Führungshandeln. Ich finde es gut und richtig, dass LEA auf Veränderungen mit einem Systemblick, der Leadership, Strategie, Kultur, Marke immer im Auge behält, schaut.
Prof. Dr. Thomas Behrends, Europa Universität Flensburg
Das LEA Labor ist eine fantastisch intensive Art zu arbeiten. Ich empfinde den Tag als Kostbarkeit, die in einem normalen Seminar gar nicht herstellbar wäre. Es war höchst inspirierend.
Barbara Deifel-Vogelmann, Leiterin Kommunikation und Markenpolitik, Caritasverband der Diözese Rottenburg-Stuttgart e.V.
Das LEA Labor finde ich richtig gut, das hat Werkstattcharakter. Fragen wurden erkannt, aufgegriffen und weitergeführt, auf eine offene und konstruktive Weise. Es war wirklich ein Geschenk.
Dr. Alfons Maurer, Vorstand, Paul Wilhelm von Keppler-Stiftung
Kompliment für unseren gemeinsamen Auftritt. Es hat sehr viel Spaß gemacht, die Ergebnisse des Leadership Branding Projekts gemeinsam mit Ihnen zu präsentieren und Aufmerksamkeit bei unseren 550 Führungskräften dafür zu wecken.
Prof. Dieter Kempf, Vorsitzender des Vorstands, DATEV eG
LEA hat es wunderbar verstanden, das Konzept „Marke“ in die Welt von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. So hat das LEA Team maßgeblich dazu beigetragen, in unserem Verband ein gemeinsames Verständnis von Markenpolitik zu etablieren.
Wolfgang Tripp, Vorstand, Caritasverband Diözese Rottenburg-Stuttgart
An LEA schätze ich die gelungene Integration der “großen” Führungs-Themen wie Leadership, Change, Strategie, Markenentwicklung und Kommunikation – eine Verbindung, die ich bislang bei wenigen Beratern getroffen habe.
Manuela Kallinowsky, Vice President Corporate Human Resources, Diehl Stiftung & Co. KG
Als Moderatorin habe ich Frau Grubendorfer als fachlich und methodisch auf den Punkt erlebt. Sie hat für unseren HR-Workshop genau die Input-Dosis geliefert, die ich und meine HR Kollegen benötigten, um unsere Arbeitgeber-Positionierung neugestalten zu können. Geduldig, aber hartnäckig in der Sache hat sie uns bei der Umsetzungsplanung begleitet.
Agostino Cisco, Director HR Development, ACCOR Hospitality Germany GmbH
Ich war sehr positiv überrascht, was wir in Kürze auf die Beine gestellt haben. Der Tag war sehr effektiv und ein guter Schritt in die richtige Richtung für das Team. Rundherum war es ein gelungener Tag, von dem das Team sehr profitiert hat.
Marie Kastirr, Teammanager Campaign & Content Production Operations, Zalando Lounge, Zalando SE
Schon das erste Grobkonzept von LEA für unsere Veranstaltung hat mich begeistert. Es steckte voller für uns überraschender Ideen, die gleichzeitig sehr gut zu unserer Zielgruppe passen. Das bestätigte unseren positiven Eindruck von der Briefing-Phase. Schon nach der Halbzeit hatte ich den Eindruck, dass wir ein deutlich größeres Leistungspaket bekommen haben, als erwartet.
Dr. Jennifer Schevardo, Referentin Alumniarbeit (Helmholtz & Friends), Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.
Ich bin von der Zusammenarbeit mit LEA begeistert. Die Ergebnisse unserer Führungskräftebefragung zeugen von einer vertrauensvollen und professionellen Interviewführung. Analyse und Aufbereitung waren hervorragend. Ich bin mit der Begleitung durch LEA in diesem anspruchsvollen Veränderungsprojekt sehr zufrieden.
Jan Metzger, Geschäftsleitung, C. Otto Gehrckens GmbH
Mit Hilfe von Strategieklausuren, internen Interviews sowie einem intensiven Management-Coaching haben wir es geschafft, Führung bei milon zu stärken und die Mannschaft besser aufzustellen. Die LEA Methodik ist stets von Humor und Inspiration geprägt.
Udo Münster, CEO, milon industries GmbH
Besonders die strukturierte Herangehensweise hat mir sehr geholfen, unterschiedlichste Ideen und Inputs in die richtige Richtung zu lenken. Immer wieder gerne mit LEA!
Martin Betzwieser, Head of Finance & Customer Care, Zalando Lounge/Outlets
