In diesem Gespräch gehen wir erneut der Frage nach, wie Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen gestaltet werden können.
Dabei geht es um weit mehr als den einfachen Austausch von Verantwortung. Wir beleuchten die zentralen Fragen:
Wer übernimmt die Führung? Wer gibt sie ab?
Und vor allem, wie gelingt dieser Übergang so, dass er für alle Beteiligten harmonisch verläuft?
Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir betrachten, ist die Situation, wenn sich mehrere Kinder für die Führung interessieren, aber letztendlich nur eine Person ausgewählt werden kann.
Das Gespräch mit Christina Grubendorfer und Tom A. Rüsen, dem Leiter der WIFU-Stiftung, verdeutlicht die Bedeutung eines strukturierten Übergangsprozesses.
Und zeigt auf, wie wichtig eine offene Kommunikation zwischen den Generationen für den langfristigen Erfolg und die Harmonie in Familienunternehmen ist.
Bist du neugierig darauf, wie diese Herausforderungen gemeistert werden können?
Dann lass dich inspirieren und hör rein!
