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XING Puls: Die systemische Sichtweise im HR Kontext

LEA-Gründerin Christina Grubendorfer als Speakerin beim Xing Puls HR erleben und treffen!

„Die systemische Sichtweise im HR Kontext“ 

Buzz Word „systemisch“ – was heißt das genau? Und wie präsent ist das Modell im HR-Kontext schon heute? 

 

#zuhauseaufXING – in stürmischen Zeiten wie diesen. Seid dabei, wenn sich die lebhafte Community am Dienstag, den 24. November auf ZOOM trifft, um sich zu HR-Trend-Themen auszutauschen.

3 spannende Speaker-Persönlichkeiten teilen ihre Expertise und Erfahrung mit Euch.

Wann: Dienstag, 24. November 2020 von 18:00 – 20:00 Uhr

Die Teilnahme ist ist kostenlos.

 

Das Programm:

18.00 Begrüßung & Intro

18.15 Talk #1 – Kathrin Doering: Wie würden deine Kolleg*innen deine Selbstführungskompetenz beschreiben? – Nutzung systemischer Fragen in Feedbackgesprächen“

18:30 Break-out Session

18:40 Q&A Runde Talk #1

18.55 Talk #2 – Lena Wittneben: „Stopp den digitalen Dauerrausch – Tipps, hacks, Strategien für Produktivität, Fokus, Konzentration und mentale Erholung“

19.10 Break-out Session

19:20 Q&A Runde Talk #2

19.35 Talk #3 – Christina Grubendorfer: „Struktur statt Mindset – was ein systemischer Blick auf Organisationen für die HR Arbeit bedeutet“

19:50 Q&A Runde Talk #3

20.05 Abschluss mit anschl. Networking

Anmeldung hier: https://www.xing.com/events/xing-puls-hr-munchen-systemische-sichtweise-hr-kontext-3171983

 

Details:

Talk #1 – Wie würden deine Kolleg*innen deine Selbstführungskompetenz beschreiben? – Nutzung systemischer Fragen in Feedbackgesprächen“

Systemische Fragen sind Futter für Denkprozesse. Sie fokussieren auf Ressourcen, lassen bisher ungedachtes Denken und das eigene Fühlen besser verstehen. Und wenn es gut läuft, dann liegt nach der Beantwortung der Fragen die Lösung eines Problems meist schon auf der Hand. Warum also werden solche Fragen bisher fast nur im Rahmen von Therapie, Beratung und Coaching eingesetzt? Ich habe keine Ahnung. Deshalb nutzen wir bei Testbirds systemische Fragen unter anderem in Feedbackgesprächen, um die Selbstführungskompetenz unserer Mitarbeiter*innen zu stärken. Wie gut das funktioniert und wie die Mitarbeiter*innen darauf reagieren, berichte ich aus erster Hand in meinem Vortrag.

Kathrin Doering, Head of HR bei Testbirds, Systemische Coachin (DGSF) & Wirtschaftspsychologin

Kathrin Doering gestaltet seit 2014 das Arbeits(er)leben bei Testbirds als Head of HR und unterstützt Unternehmen und Privatpersonen als systemische Coachin und Trainerin im Bereich der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Über ihre Lieblingsthemen New Work und Purpose spricht und diskutiert die studierte Wirtschaftspsychologin als Expertin auf verschiedenen Events und auch unaufgefordert, wann immer sich die Gelegenheit bietet.

***

Talk #2: Stopp den digitalen Dauerrausch – Tipps, hacks, Strategien für Produktivität, Fokus, Konzentration und mentale Erholung“.

Egal ob im Job oder Privaten, wir sind rundum gefordert, bei hohem Tempo und zumeist sehr kurzen Regenerationszeiten. Meeting-Marathon, Email Flut, drängelnde Kunden und Kollegen – und selbst in den „Pausen“  fordern häufig noch private whatsapp und social media unsere Aufmerksamkeit. Wir stoppen den digitalen Dauerrausch und laden unsere „beste körpereigene app (unser Hirn!) mit einem Mix aus  „Methoden und Haltung“ vollständig und langfristig auf! Tipps und Strategien mit „Nachhaltigkeitsgarantie“, unmittelbarer Wirkung und (Arbeits)Alltagstransfer.

•       Wie kann ich mich mental gut wappnen und selbst bei starker Ablenkung aktiv  erholt im „Monofokus“ bleiben?

•       Wie behalte ich Namen, Zahlen ohne jedwede „digitale Helfer“?

•       Welche tools wende ich an, um effizient, produktiv und motiviert bei der Sache zu bleiben?

Lena Wittneben (44) – systemische Coach & „Edutainerin“, Gedächtnistrainerin und Medienfachwirtin aus Hamburg.
Lenas Credo: „Arbeitszeit ist Lebenszeit“ und „There is a crack in everything. And that is how the light gets in.“ (Leonard Cohen)
Ob im Podcast, als capital.de Kolumnistin, XING Insiderin oder Speaker & Coach in Firmen und auf Konferenzbühnen: „Ich empfinde tiefen Sinn Menschen mit Humor und Freude zu stärken, zu begleiten und echte Begegnungen zu schaffen.“

***

Talk #3: „Struktur statt Mindset – was ein systemischer Blick auf Organisationen für die HR Arbeit bedeutet“

Typisch für die Arbeit im HR Kontext ist eine starke Personenorientierung. Das liegt wohl in der Sache. Das führt allerdings auch dazu, dass in HR Funktionen erdachte Veränderungsansätze für Organisationen (viel zu) häufig an den Personen ansetzen. Da werden große Führungskräfteentwicklungsprogramme aufgesetzt um einen Kulturwandel zu initiieren, da bekommt der Schichtleiter ein Coaching weil es in der Produktion Qualitätsprobleme gibt und da werden die Mitarbeitenden der Poststelle in ein Kommunikationstraining geschickt, weil sich Kunden über deren Unfreundlichkeit beschwert haben. Wir haben es hier mit nicht mehr und nicht weniger als dem größten Denkfehler darüber zu tun, wie Veränderungen in Organisationen gelingen können. Die hier genannten Lösungen für Probleme der Organisation haben alle gemeinsam, dass sie sich das Geschehen über Eigenschaften, Fähigkeiten oder Mind-Sets von Personen erklären, statt – und das wäre der viel größere Hebel der Veränderung – durch organisatorische Strukturen wie Prozesse und Regeln. Das Ergebnis ist die Kompensation von organisationalen Defiziten statt deren Lösung oder grundlegende Bearbeitung.

Christina Grubendorfer – Systemische Organisationsberaterin, Gründerin der LEA GmbH & Seminarleiterin bei Simon, Weber & Friends GmbH

Ganz nach ihrem Herzensmotto: Become A Better Organization“ begleitet Christina seit über 20 Jahren Unternehmen als systemische Beraterin. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin des Beratungsunternehmens LEA GmbH in Berlin. Ihre Themenfelder: zukunftsfähige Organisationen, attraktive Arbeitswelten, markenorientierte Führung sowie Change und Transformation. Seit vielen Jahren bildet sie bei Simon, Weber and Friends systemische Organisationsberater*innen aus. Als Autorin veröffentlichte sie Bücher wie „Leadership Branding“ oder „Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur“ sowie zahlreiche Fachartikel. Ihr Podcast „Organisationen entwickeln – der LEA Podcast für zukunftsfähige Unternehmen“ ist sehr beliebt und verzeichnet eine breite Hörer*innenschaft. Sie ist eine begehrte Referentin und Impulsgeberin.

 

Anmeldung hier: https://www.xing.com/events/xing-puls-hr-munchen-systemische-sichtweise-hr-kontext-3171983

 

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Ausbildung systemische Organisationsberatung 2020/21

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

Ausbildung systemische Organisationsberatung 2020/21

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

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Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2020-21

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische Organisationsberater wie für Coaches bei Simon, Weber & Friends bildet der Grundkurs. Systemisches Denken und Handeln speist sich aus Wissenschaftsgebieten wie der Biologie, der Komplexitätsforschung, dem Konstruktivismus, der Familienforschung und auch der soziologischen Systemtheorie. Hieraus abgeleitet wird das methodische Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung vermittelt. Auch werden wirksame Interventionsstrategien und Vorgehensweisen vorgestellt, entwickelt und erprobt.  In ihm werden die theoretischen Prämissen und grundlegenden Beratungstechniken vermittelt. Im September 2020 beginnt der nächste Grundkurs in Berlin. Kursleiterin ist Christina Grubendorfer.

MODUL 1 – Grundlagen der systemischen Beratung:
Die bestimmenden Denkfiguren und Beratungsprämissen des systemischen Arbeitens
07. – 09. September 2020

MODUL 2 – Beratungskontexte und Interviewführung:
Wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Konflikte bearbeitet und Lösungen (er-)findet
05. – 07. Oktober 2020

MODUL 3 – Interventionsstrategie:
Wie man Systeme »denkt« und auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnen kann
02. – 04. November 2020

Modul 4 – Fallwerkstatt zu den Grundfragen des Organisierens:
Entscheidungen und Entscheidungsprämissen erkennen, hierarchische, demokratische [agile?] Entscheidungsprozesse in Organisationen begleiten, Systeme zum Lernen anregen. Beratungswerkzeuge intensiv an einem Fall ausprobieren.
07. – 09. Dezember 2020

Modul 5 – Muster in Teams und Interventionspraxis:
Wie man typische Muster in Interaktionen erkennt und Interventionen gestaltet.
11.-13. Januar 2021

Modul 6 – Fallarbeit und Berateridentität:
Einflussnahme handwerklich gestalten, einen »echten« Kunden beraten und die eigenen Stärken als BeraterIn reflektieren.
08.-10. Februar 2021

 

RAHMEN
Kursgebühr 7.920 Euro zzgl. MwSt. [18 Tage]

Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2020-21

Architektur und Agilität? Wie planbar ist Wandel heute noch?

Wie interessant! … Systemiker sollten vertraut sein mit diesem Leitspruch. Er weist darauf hin, sich neugierig zu […]

Architektur und Agilität? Wie planbar ist Wandel heute noch?

Wie interessant! … Systemiker sollten vertraut sein mit diesem Leitspruch. Er weist darauf hin, sich neugierig zu […]

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Architektur und Agilität? Wie planbar ist Wandel heute noch?

Wie interessant! … Systemiker sollten vertraut sein mit diesem Leitspruch. Er weist darauf hin, sich neugierig zu zeigen für all jene Phänomene, die wiederholt auftreten und denen man alleine aufgrund dieses Umstands eine Funktion unterstellen sollte [anstatt sie abzuwerten]. Wir wollen uns in unserem neuen Veranstaltungsformat neugierig zeigen für Methoden, Ansätze und Konzepte, die [wiederholt] diskutiert werden, die sich als [kommende] Mode abzeichnen oder auch, die [bisher] zu wenig Beachtung fanden.

  • Wie agil kann Wandel gestaltet werden?
  • In welchen Spannungsfeldern bewegen wir uns in komplexen organisationalen Veränderungsprozessen?
  • Wie kann die Steuerung des „Unsteuerbaren“ gelingen?
  • Wie gelingt Intervenieren zwischen Problemlösung und den jeweils „mitgelieferten Lösungsproblemen“?

Der erste Tag (Start 13:00) hat den Charakter einer Learning Journey in Theorie und Praxis und wir starten mit einer Reisevorbereitung, einer komprimierten Einführung theoretischer Leitunterscheidungen und Orientierung stiftenden Modellen. 
Dann stellen Unternehmer (IBM, AUDI…) ihre Transformationsvorhaben, ihr Vorgehen und ihre praktischen Erfahrungen vor und stehen für Fragen und Dialog zur Verfügung. Den Abend lassen wir gemeinsam ausklingen für alle, die noch Zeit und Muße haben.

Am zweiten Tag (9:00) vertiefen wir mit erfahrenen Experten (Dark Horse, ICL, SWF…) aktuelle Konzepte der Changeberatung in unterschiedlichen Kontexten mit dem Blick aufs handwerkliche Gestalten von Themen wie z.B. Strategie, Resilienz und Führungsentwicklung im Transformationsprozess. Wir planen Raum und Zeit für Fragen und konkrete Anliegen der Teilnehmenden.

Die Online-Tagung ist eine Veranstaltung unseres Netzwerkpartners Simon, Weber and Friends, melden Sie sich hier an.

Architektur und Agilität? Wie planbar ist Wandel heute noch?
LEA Event

LEA Freshtime: Anregende Themen-Diskussionen zur Mittagspause

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr für alle, die frische Impulse, gemeinsam miteinander denken und […]

LEA Event

LEA Freshtime: Anregende Themen-Diskussionen zur Mittagspause

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr für alle, die frische Impulse, gemeinsam miteinander denken und […]

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Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr für alle, die frische Impulse, gemeinsam miteinander denken und kollegialen Austausch mögen.

Unser Thema im Dezember:

Vertrauen in Organisationen

Gerade im Kontext neuerer Ansätze des Organisierens, agiler Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban, wird viel über Vertrauen in Organisationen gesprochen: Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen, Vertrauen in das Engagement der Kolleg*innen, Vertrauen in die Entscheidungskompetenz der Teams, Vertrauen in die gesetzten Rahmenbedingungen, Vertrauen in die Beweglichkeit der Vorgesetzten, Vertrauen in die Schnelligkeit der Organisation. Vertrauen wird als wichtiger Erfolgsfaktor bezeichnet, als Schmiermittel der Organisation. Und umgekehrt sei mangelndes Vertrauen ein Nährboden für Angst und schlechte Leistung. Das ist sicherlich richtig. Schade nur, dass sich Vertrauen nicht anordnen lässt und zudem ziemlich unterrepräsentiert ist in Organisationen. Was nun?

LEA-Gründerin Christina Grubendorfer diskutiert mit Ihnen, ob Vertrauen innerhalb von Organisationen per se sinnvoll ist oder ob es eigentlich auch institutionalisiertes Mißtrauen braucht.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen kurz vor dem Event den Link zur Einwahl via Zoom zu. 

Wir freuen uns auf Sie!

Und wer sich vorab schon mal einen Eindruck verschaffen möchte: in unserem LEA Podcast Organisationen entwickeln gibt es eine ganze Folge zum Thema direkt auf die Ohren.

 

 

 

 

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.
LEA Event

LEA Casetime: die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum.

Sie wollen sich […]

LEA Event

LEA Casetime: die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum.

Sie wollen sich […]

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LEA Casetime: die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum.

Sie wollen sich gemeinsam mit anderen Kolleg*innen zu einem Fall beraten? Wir bieten Ihnen mit unserem LEA-Lunch „Casetime“ den Rahmen dafür. Wir moderieren per Videokonferenz ein kollegiale Beratungssequenz für Sie.

In einem interaktiven Format wollen wir die bewährte Kollegiale Beratung auch virtuell möglich machen und Ihnen neue Einsichten und Erkenntnisse ermöglichen.

In gemeinsamen Sequenzen gehen Sie jeweils zu viert (1 Fallgeber*in, 3 Berater*innen/Expert*innen) in die Fallkonsultation.

Durch unterschiedliche Blickwinkel bekommen Sie eine andere Sicht auf Ihr Thema und nehmen Impulse mit, wie Sie mit Ihrem Thema weiter arbeiten können.

Ihre Vorbereitung: Bitte überlegen Sie sich, zu welchem Thema Sie sich kollegiale Beratung wünschen.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen kurz vor dem Event den Link zur Einwahl via Zoom zu. 

 

 

 

 

LEA Casetime: die virtuelle kollegiale Beratung

Ausbildung systemische Organisationsberatung 2021/22

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: In diesem Curriculum werden theoretische und handwerkliche […]

Ausbildung systemische Organisationsberatung 2021/22

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: In diesem Curriculum werden theoretische und handwerkliche […]

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Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2021-22

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: In diesem Curriculum werden theoretische und handwerkliche Grundlagen der systemischen Organisations-Beratung vermittelt. Dabei orientieren wir uns an unserem Grundprinzip, systemisch-konstruktivistisches Verständnis mit organisationstheoretischen Fragen zu verknüpfen. Kursleiterin ist Christina Grubendorfer.

Im Grundkurs erarbeiten wir die wichtigsten Elemente der Gestaltung von Beratungsprozessen. Die Vermittlung des theoretischen Verständnisses ist intensiv mit praktischen Übungen kombiniert. Regelmäßige Reflexionen der eigenen Beratungsidentität sollen eine solide Basis für die Beratungspraxis bieten. Wir haben unser Curriculum im letzten Jahr erfolgreich mit „blended learning“ Elementen getestet und werden solche ab sofort in unsere Kurse einbinden. In vier Online-Einheiten werden inhaltliche Themen mit realen Fallarbeiten aus unserer Beratungspraxis verknüpft. Diese Online-Einheiten stehen in thematischer Verbindung zu den jeweiligen Präsenzmodulen.

Modul 1 – Grundlagen der Beratung

Systemtheoretische Denkfiguren und systemische Beratungsprämissen erleben; Auftrags- und Zielklärung.
Online: System-Umwelt-Relation; Fallarbeit zur Auftragsklärung

Modul 2 – Interviewführung

Wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Probleme und Konflikte [er-]klärt sowie Lösungen [er-]findet.
Online: Beratungsansätze; Fallarbeit zur Neutralität der Beratung

Modul 3 – Interventionsstrategie

Wie man auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnt, Interessengegensätze bearbeitet und Formate zur Bearbeitung spezifischer Fragestellungen entwickelt.
Online: Grundfragen des Organisierens; Fallarbeit zu Interventionsprinzipien und -ebenen

Modul 4 – Organisationen verändern

Entscheidungen und Entscheidungsprämissen erkennen, Wie man typische Muster in Interaktionen erkennt und Interventionen gestaltet. Systeme zum Lernen anregen.
Online: Entscheidungsprozesse in Organisationen begleiten; Fallarbeit zu generierenden Mechanismen und Musterveränderungen

Modul 5 – Live Beratung und Berateridentität

Einflussnahme handwerklich gestalten, einen »echten« Kunden live beraten und die eigenen Stärken als Berater*in reflektieren.

Termine

Modul 1: 06.-08. September 2021
Online: 20. September (18:00-19:30) und 21. September (9:00-13:30)

Modul 2: 04.-06. Oktober 2021 (mit Fritz B. Simon am 05.10. nachmittags)
Online: 25. Oktober (18:00-19:30) und 26. Oktober (9:00-13:30)

Modul 3: 08.-10. November 2021 (mit Torsten Groth am 08./09.11.)
Online: 29. November (18:00-19:30) und 30. November (9:00-13:30)

Modul 4: 13.-15. Dezember 2021 (mit Torsten Groth am 13./14.12.)
Online 4: 10. Januar 2021 (18:00-19:30) und 11. Januar 2021 (9:00-13:30)

Modul 5: 17.-19. Januar 2022

 

Kursleiterin
Christina Grubendorfer

Gastreferenten
Torsten Groth und Fritz. B. Simon

Teilnehmer
max. 18

Systemische Organisationsberatung Grundkurs (15 Tage und 8 Online Sessions)

Preis 7.920,00 €  (zzgl. MwSt.) 

 

Hier klicken für das gesamte Angebots-Portfolio von Simon, Weber and Friends zum Download.

Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2021-22

LEA NEWS – Inspiration direkt in Ihr Postfach: Spannende Artikel, Buchtipps, Videos,
Interviews, Cases, Studien, Methodenempfehlung, Arbeitsweisen, Beratersteckbriefe, Produkte,
Events rund um Organisationen, Arbeitswelten, Führung und Marken.

Vergangene Events

Masterclass Leadership Journey: Führen und Entscheiden.

Kontrolle war schon immer eine Illusion, mittlerweile wird es uns aber deutlich bewusst: Entscheidungen treffen […]

Masterclass Leadership Journey: Führen und Entscheiden.

Kontrolle war schon immer eine Illusion, mittlerweile wird es uns aber deutlich bewusst: Entscheidungen treffen […]

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Abschied von der Kontrollillusion.

Kontrolle war schon immer eine Illusion, mittlerweile wird es uns aber deutlich bewusst: Entscheidungen treffen bedeutet, die Sicherheit woanders zu finden als in einem gut ausgearbeiteten Plan.

Wie das geht und wo man die Sicherheit stattdessen findet, besprechen wir mit Christina Grubendorfer.

Digitale Live-Session am 10.11.2020, 11:00 bis 12:30.

Eine Masterclass im Rahmen der  intao Leadership Journey: Impulse für authentische Führung in einer komplexen Welt.

Masterclasses sind digitale live Training-Sessions mit Experten. Sie sind die optimale Kombination aus Input und Austausch und Reflexion. Für maximalen Lernerfolg!

Für weitere Details und zur Anmeldung bitte hier entlang.

 

Abschied von der Kontrollillusion.

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

Viele Unternehmen experimentieren mit modernen Arbeitsformen (Scrum, Agilität, New Work oder Purpose-Driven […]

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

Viele Unternehmen experimentieren mit modernen Arbeitsformen (Scrum, Agilität, New Work oder Purpose-Driven […]

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Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen.

Viele Unternehmen experimentieren mit modernen Arbeitsformen (Scrum, Agilität, New Work oder Purpose-Driven Organization, etc.). Diese Ansätze rücken die Arbeit in und zwischen Teams in den Vordergrund – und stellen klassische Führungsansätze in Frage. Damit verbundene Veränderungen betreffen jedoch mehr als eine andere Art des Arbeitens, sondern führen oft genug zu einem Kulturwandel oder einem Kulturkampf in den Unternehmen.

Dabei stellen sich für Organisationsberater*innen und Führungskräfte Fragen wie:

  • Was bedeutet es für die Organisation, wenn man Hierarchie neu denken muss?
  • Wie gehen Führungskräfte mit der Verlagerung ihrer üblichen Aufgaben in die Teams um?
  • Welche (mitunter gruppendynamische) Phänomene werden in den Teams erkennbar und wie reagieren diese darauf?
  • Wie werden solche Anforderungen in die Organisation eingeführt und vor allem: haben wir es mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel zu tun, oder doch nur mit einem der herkömmlichen Change-Projekte?

„Wie interessant!“ Es gibt neue Impulse aus Theorie und Praxis. Diese und ähnliche Fragen werden wir in dieser Online-Tagung mit Euch bearbeiten.

  • Die Rahmung der Tagung wird von Dirk Baecker (Universität Witten/Herdecke) vorgenommen. Er wird zu Beginn seine aktuellen Überlegungen zu „Architekturen der Komplexität“ vorstellen und uns Impulse aus soziologischer Sicht geben. Er wird uns vorschlagen, wie wir mit Hierarchie, Agilität und Netzwerk anders umgehen könnten.
  • Zwei Referent*innen aus zwei Organisationen werden ihre praktischen Erfahrungen bei der Einführung neuer Organisationsthemen mit uns teilen. Anke Dewitz-Grube (Robert Bosch GmbH) wird uns zeigen, dass „New Work“ nicht in jedem Fall die beste Lösung ist. Christiane Waldenberger wird uns Einblick in die sinnvolle Balancierung von dogmatischen Modellen und der pragmatischen Umsetzung im Organisationsalltag einer österreichischen Bank geben.
  • Schließlich interessieren aktuelle Forschungsergebnisse von zwei Kolleg*innen: Antje Schnoor, Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG), wird der Frage nachgehen: Finden die neuen Organisationsmethoden über Grassroots-Bewegungen in die Unternehmen oder bedarf es doch klarer Entscheidungen durch die Hierarchie Simon Weber (Ute Clement Consulting GmbH) wird uns aufzeigen, wie es sich an der „Grenze zwischen Team und Organisation“ lebt.

Wir werden alle diese Themen mit den Teilnehmenden diskutieren. Darüber hinaus wird Prof. Dirk Baecker seine jeweiligen Beobachtungen und Schlussfolgerungen beisteuern.

Wie interessant! … Systemiker sollten vertraut sein mit diesem Leitspruch. Er weist darauf hin, sich neugierig zu zeigen für all jene Phänomene, die wiederholt auftreten und denen man alleine aufgrund dieses Umstands eine Funktion unterstellen sollte [anstatt sie abzuwerten]. Wir wollen uns in un- serem neuen Veranstaltungsformat neugierig zeigen für Methoden, Ansätze und Konzepte, die [wiederholt] diskutiert werden, die sich als [kommende] Mode abzeichnen oder auch, die [bisher] zu wenig Beachtung fanden.

Die Online-Tagung ist eine Veranstaltung unseres Netzwerkpartners Simon, Weber and Friends, melden Sie sich hier an. Das genaue Programm mit Zeiten gibt es hier im Tagungsflyer zum Download.

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen.

Online Collaboration Workshop: Organisationen zukunftsfähig zu positionieren

Was?
Wer sind wir als Organisation? Warum gibt es uns? Wo streben wir hin? Dies sind grundlegende […]

Online Collaboration Workshop: Organisationen zukunftsfähig zu positionieren

Was?
Wer sind wir als Organisation? Warum gibt es uns? Wo streben wir hin? Dies sind grundlegende […]

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Vision – Mission – Leitbild – Purpose

Was?
Wer sind wir als Organisation? Warum gibt es uns? Wo streben wir hin? Dies sind grundlegende Fragen, die jede Organisation für sich beantworten sollte. In
diesem Online-Workshop gehen wir mit kreativen Methoden auf die organisationale Sinnsuche und bringen gemeinsam Ihre Organisation als Marke auf den Punkt.

  • Wie können wir Geschäftsziele auf Markenziele übertragen?
  • Was ist die Rolle der Marke für unser Handeln?
  • Wie grenzen sich Leitbild / Vision / Mission / Purpose / Positionierung ab?
  • Wie bringen wir unser Leitbild und unseren Purpose Intern und extern zum Leben?Der Workshop ist sehr kollaborativ und besteht aus kurzen Impulsen, die von der Gruppe reflektiert und auf ihre Organisation konkret angewendet werden.

Wer?
• Geschäftsführer und Führungskräfte, die für die strategische Ausrichtung von Organisationen verantwortlich sind
• Mögliche Bereiche: Geschäftsführung, Business Development, Unternehmens- strategie, Marketing, Vertrieb, HR

Wie?
• Workshopdauer: ca. 8 Stunden, ggf. über 2 Tage
• Maximale Teilnehmerzahl: 10 • Workshop via Videokonferenz • Kreative Gruppenübungen via
Online-Collaboration-Tools, z.B. Miro (daher Co-Moderation notwendig)
• Kosten pro Workshop (á 8 Stunden) 1.800 EUR, zzgl. Co-Moderation und Vor und Nachbereitung

Hier finden Sie mehr Details zum Workshop und das Kurzprofil von LEAs Markenexperten Timo Schips.</a

Vision – Mission – Leitbild – Purpose
LEA Event

Online-Workshop: Wie Führungskräfte ihr Team stark machen können

Gerade jetzt ist gute Führungsarbeit gefragt.

Wie geht es mit dem Unternehmen weiter? Was sind die nächsten […]

LEA Event

Online-Workshop: Wie Führungskräfte ihr Team stark machen können

Gerade jetzt ist gute Führungsarbeit gefragt.

Wie geht es mit dem Unternehmen weiter? Was sind die nächsten […]

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24.4.: Online-Workshop „Teams virtuell wirksam führen“

Gerade jetzt ist gute Führungsarbeit gefragt.

Wie geht es mit dem Unternehmen weiter? Was sind die nächsten Schritte im Team, wie erfahre ich Wertschätzung? Was ist anerkennungswert? Mitarbeiter*innen stellen sich existenzielle Fragen und es ist Führungsarbeit, diese ernst zu nehmen und darüber zu sprechen.

Wie Führungskräfte jetzt ihr Team stark machen können, erarbeitet LEA Digitalexpertin Katja Kruschwitz mit Ihnen in unserem virtuellen LEA Workshop.

Termin: 24.4.2020, 9-11 Uhr

Hier finden Sie weitere Details.

Das Seminar ist individuell buchbar. Die Kosten liegen pro Person bei 60 Euro (zzgl. MwSt.)

Die Mindesteilnehmer*innenzahl beträgt 12 Personen.

Unterhalb einer Teilnehmer*innnenzahl von 12 Personen findet das Seminar leider nicht statt. Angemeldete Teilnehmer*innen werden in diesem Fall zwei Tage vor Beginn benachrichtigt.

24.4.: Online-Workshop „Teams virtuell wirksam führen“
LEA Event

LEA Casetime, die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum

Sie […]

LEA Event

LEA Casetime, die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum

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LEA Casetime – die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum

Sie wollen sich gemeinsam mit anderen Kolleg*innen zu einem Fall beraten? Wir bieten Ihnen mit unserem LEA-Lunch „Casetime“ den Rahmen dafür. Zweiwöchentlich donnerstags moderieren wir per Videokonferenz ein kollegiale Beratungssequenz für Sie.

In einem interaktiven Format wollen wir die bewährte Kollegiale Beratung auch virtuell möglich machen und Ihnen neue Einsichten und Erkenntnisse ermöglichen.

In gemeinsamen Sequenzen gehen Sie jeweils zu dritt (1 Fallgeber*in, 2 Berater*innen/Expert*innen) in die Fallkonsultation.

Durch zwei unterschiedliche Blickwinkel bekommen Sie eine andere Sicht auf Ihr Thema und nehmen Impulse mit, wie Sie mit Ihrem Thema weiter arbeiten können.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen die erforderlichen Zugangsdaten!

LEA Casetime – die virtuelle kollegiale Beratung
LEA Event

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden […]

LEA Event

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden […]

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Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden Beitrag leisten Organisationen?

Gerade im Kontext von klassischen Organisationen stellt sich die Frage, was der Purpose der Organisation ist und wie man Mitarbeitende begeistern kann.

Dabei ist die Idee eines zentralen Purpose oder Sinn für die Organisation nichts Neues. Schon immer gab es grundsätzliche strategische Überlegungen zur Ausrichtung von Unternehmen. Das Neue am Purpose ist der Fokus auf die Frage, welche intrinsischen und sozialen Ziele ein Unternehmen verfolgt. Und da wird es schon kniffliger:

Was kann also der Purpose von Unternehmen sein?

Nach einem kurzen anregenden Input diskutieren wir mit Ihnen diese Frage in einer gemeinsamen thematischen Mittagspause.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen die erforderlichen Zugangsdaten!

 

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Grundkurs - Ausbildung systemische Organisationsberater

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

Grundkurs - Ausbildung systemische Organisationsberater

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

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Grundkurs III 20-2020: Systemische Organisationsberatung

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische Organisationsberater wie für Coaches bei Simon, Weber & Friends bildet der Grundkurs. Systemisches Denken und Handeln speist sich aus Wissenschaftsgebieten wie der Biologie, der Komplexitätsforschung, dem Konstruktivismus, der Familienforschung und auch der soziologischen Systemtheorie. Hieraus abgeleitet wird das methodische Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung vermittelt. Auch werden wirksame Interventionsstrategien und Vorgehensweisen vorgestellt, entwickelt und erprobt.  In ihm werden die theoretischen Prämissen und grundlegenden Beratungstechniken vermittelt. Im Mai 2018 beginnt der nächste Grundkurs in Heidelberg mit folgenden Modulen:

MODUL 1 – Grundlagen der systemischen Beratung:
Die bestimmenden Denkfiguren und Beratungsprämissen des systemischen Arbeitens
26. – 28. August 2019

MODUL 2 – Beratungskontexte und Interviewführung:
Wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Konflikte bearbeitet und Lösungen (er-)findet
23. – 25. September 2019 (mit Torsten Groth 24./25. September)

MODUL 3 – Interventionsstrategie:
Wie man Systeme »denkt« und auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnen kann
28. – 30. Oktober 2019 (mit Torsten Groth 28./29. Juli)

MODUL 4 – Systemtypologien und Lernmuster:
Die relevanten Entscheidungsprämissen in Organisationen erkennen und Systeme zum Lernen anregen
02. – 04. Dezember 2019 (mit Fritz B. Simon 3. Dezember nachmittags)

MODUL 5 – Architekturen der Intervention und Interventionspraxen:
Wie man die Einflussnahme handwerklich gestalten kann …
06.-08. Januar 2020

 

RAHMEN
Kursgebühr 6.490 Euro zzgl. MwSt. [à Kurs 15 Tage]

Grundkurs III 20-2020: Systemische Organisationsberatung