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LEA Casetime – die virtuelle kollegiale Beratung

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Die kollegiale Beratung im virtuellen Raum

Sie wollen sich gemeinsam mit anderen Kolleg*innen zu einem Fall beraten? Wir bieten Ihnen mit unserem LEA-Lunch „Casetime“ den Rahmen dafür. Zweiwöchentlich donnerstags moderieren wir per Videokonferenz ein kollegiale Beratungssequenz für Sie.

In einem interaktiven Format wollen wir die bewährte Kollegiale Beratung auch virtuell möglich machen und Ihnen neue Einsichten und Erkenntnisse ermöglichen.

In gemeinsamen Sequenzen gehen Sie jeweils zu dritt (1 Fallgeber*in, 2 Berater*innen/Expert*innen) in die Fallkonsultation.

Durch zwei unterschiedliche Blickwinkel bekommen Sie eine andere Sicht auf Ihr Thema und nehmen Impulse mit, wie Sie mit Ihrem Thema weiter arbeiten können.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen die erforderlichen Zugangsdaten!

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Ausbildung systemische Organisationsberatung

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

Ausbildung systemische Organisationsberatung

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

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Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2020-21

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische Organisationsberater wie für Coaches bei Simon, Weber & Friends bildet der Grundkurs. Systemisches Denken und Handeln speist sich aus Wissenschaftsgebieten wie der Biologie, der Komplexitätsforschung, dem Konstruktivismus, der Familienforschung und auch der soziologischen Systemtheorie. Hieraus abgeleitet wird das methodische Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung vermittelt. Auch werden wirksame Interventionsstrategien und Vorgehensweisen vorgestellt, entwickelt und erprobt.  In ihm werden die theoretischen Prämissen und grundlegenden Beratungstechniken vermittelt. Im September 2020 beginnt der nächste Grundkurs in Berlin. Kursleiterin ist Christina Grubendorfer.

MODUL 1 – Grundlagen der systemischen Beratung:
Die bestimmenden Denkfiguren und Beratungsprämissen des systemischen Arbeitens
07. – 09. September 2020

MODUL 2 – Beratungskontexte und Interviewführung:
Wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Konflikte bearbeitet und Lösungen (er-)findet
05. – 07. Oktober 2020

MODUL 3 – Interventionsstrategie:
Wie man Systeme »denkt« und auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnen kann
02. – 04. November 2020

Modul 4 – Fallwerkstatt zu den Grundfragen des Organisierens:
Entscheidungen und Entscheidungsprämissen erkennen, hierarchische, demokratische [agile?] Entscheidungsprozesse in Organisationen begleiten, Systeme zum Lernen anregen. Beratungswerkzeuge intensiv an einem Fall ausprobieren.
07. – 09. Dezember 2020

Modul 5 – Muster in Teams und Interventionspraxis:
Wie man typische Muster in Interaktionen erkennt und Interventionen gestaltet.
11.-13. Januar 2021

Modul 6 – Fallarbeit und Berateridentität:
Einflussnahme handwerklich gestalten, einen »echten« Kunden beraten und die eigenen Stärken als BeraterIn reflektieren.
08.-10. Februar 2021

 

RAHMEN
Kursgebühr 7.920 Euro zzgl. MwSt. [18 Tage]

Systemische Organisationsberatung – Grundkurs 2020-21

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

Die SWF-Veranstaltungsreihe »Wie interessant!« nimmt aktuelle Entwicklungen in Management, Organisation und Beratung […]

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

Die SWF-Veranstaltungsreihe »Wie interessant!« nimmt aktuelle Entwicklungen in Management, Organisation und Beratung […]

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Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

Die SWF-Veranstaltungsreihe »Wie interessant!« nimmt aktuelle Entwicklungen in Management, Organisation und Beratung in den vertiefenden, systemtheoretischen Blick.

Wie interessant! … Systemiker sollten vertraut sein mit diesem Leitspruch. Er weist darauf hin, sich neugierig zu zeigen für all jene Phänomene, die wiederholt auftreten und denen man alleine aufgrund dieses Umstands eine Funktion unterstellen sollte [anstatt sie abzuwerten]. Wir wollen uns in un- serem neuen Veranstaltungsformat neugierig zeigen für Methoden, Ansätze und Konzepte, die [wiederholt] diskutiert werden, die sich als [kommende] Mode abzeichnen oder auch, die [bisher] zu wenig Beachtung fanden.

Unsere neue Veranstaltungsreihe »Wie interessant!« nimmt aktuelle Entwicklungen in Management, Organisation und Beratung in den Blick. Dabei orientieren wir uns an der Wortbedeutung: »inter« [dazwischen] »esse« [sein] und wollen uns bewusst in dem Zwischenraum positionieren, der entsteht, wenn man systemische Theorieressourcen bei der Suche nach einer intelligenten Praxis einbezieht.

Im Anschluss an die Tagung bieten die Referenten einen Vertiefungstag an, der die Gelegenheit gibt, die Impulse und Diskussionen fallbezogen zu vertiefen und auf die eigene Beratungs- und Führungspraxis zu beziehen.

Termin:
8. Oktober 2020 [plus Vertiefungstag 9. Oktober 2020]

Kosten: 500 Euro zzgl. MwSt., mit Vertiefungstag (9.Oktober 2020): 900 Euro zzgl. MwSt.

 

Kursleiter
Ute Clement Gerhard und Gerhard P. Krejci

Clash of Cultures?! New Work als tiefgreifende Kulturveränderungen

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Vergangene Events

LEA Event

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden […]

LEA Event

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

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Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden […]

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Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Eine virtuelle Mittagspause von 12 bis 13 Uhr.

Unser nächstes Thema: Purpose – welchen sinnstiftenden Beitrag leisten Organisationen?

Gerade im Kontext von klassischen Organisationen stellt sich die Frage, was der Purpose der Organisation ist und wie man Mitarbeitende begeistern kann.

Dabei ist die Idee eines zentralen Purpose oder Sinn für die Organisation nichts Neues. Schon immer gab es grundsätzliche strategische Überlegungen zur Ausrichtung von Unternehmen. Das Neue am Purpose ist der Fokus auf die Frage, welche intrinsischen und sozialen Ziele ein Unternehmen verfolgt. Und da wird es schon kniffliger:

Was kann also der Purpose von Unternehmen sein?

Nach einem kurzen anregenden Input diskutieren wir mit Ihnen diese Frage in einer gemeinsamen thematischen Mittagspause.

Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Nach Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen die erforderlichen Zugangsdaten!

 

Freshtime, der virtuelle LEA-Lunch.

Vertiefungskurs - R-Evolution der Führung

Wenn man über Führung spricht, muss ebenso über Organisation gesprochenwerden – und umgekehrt. Gerade im Zuge […]

Vertiefungskurs - R-Evolution der Führung

Wenn man über Führung spricht, muss ebenso über Organisation gesprochenwerden – und umgekehrt. Gerade im Zuge […]

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Vertiefungskurs 2019 – R-Evolution der Führung

Wenn man über Führung spricht, muss ebenso über Organisation gesprochenwerden – und umgekehrt. Gerade im Zuge derzeit diskutierter organisationaler Konzepte wie Agilität, Holacracy, Digital Transformation, Business ModelInnovation, Disruption, New Work, Mindfulness, etc. rückt eine besondere Frage in den Mittelpunkt: Was bedeutet das für Führung?

Auch Führung wird stärker mit neuen Fragen konfrontiert, die sich auf die Gestaltung von Organisation auswirken: Stärkere Selbstorganisation der Arbeitsabläufe und vermehrte Partizipation bei Entscheidungen durch Mitarbeiter, Etablierung neuerer Formen der Teamarbeit, Übergabe von Verantwortung und Umgang mit Vertrauen, Bearbeitung von widersprüchlichen Fragestellungen etc.

System- und Organisationstheorie bieten wertvolle Denkanstöße und hilfreiche Lösungsansätze für den Umgang mit solchen aktuellen Herausforderungen. Vor dem Hintergrund tiefgreifender gesellschaftlicher und ökonomischer Wandlungsprozesse gilt es, den Umgang mit Paradoxien erfolgreich zu bewältigen und die Kommunikation von Personen, Teams und Organisationenintelligent zu gestalten.

  • Wie wird Führung paradoxiefähig?
  • Wie funktioniert der soziale Prozess des Führungssystems?
  • Inwiefern kann Führung als intelligentes Steuerungssystem von Kommunikation gelingen?
  • Was bedeuten Vertrauenskonzepte für Führung heute?
  • Wie ist Führung in Selbstorganisationsansätzen zu denken?

In diesem Vertiefungsangebot sollen praktische Fragen mit Hilfe aktueller systemtheoretischer Ansätze beleuchtet werden. Dabei fokussieren wir uns in der Betrachtung von Führung u. a. auf organisationstheoretische Antworten von Dirk Baecker, Chester Barnard, Tom Burns und George Stalker, Niklas Luhmann, James March, Herbert Simon oder auch Karl Weick. Zugleich sollen an Personen orientierte Gestaltungselemente, wie sie Führungstrainings oft bieten, durch die besondere Fokussierung auf »Führungssysteme« kritisch reflektiert werden.

Das hauptsächliche Interesse gilt den Rahmenbedingungen zur Gestaltung von Führung in Organisationen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Einbeziehung der besonderen Organisationskonstellation der Teilnehmenden. Die Frage nach den Möglichkeiten der Gestaltung von Führung in den konkreten Rahmenbedingungen der Teilnehmer wird zum Gegenstand der Bearbeitung. Insofern leistet das Curriculum »Doppeltes«: Neben der Vermittlung aktueller Führungsverständnisse wird ein Austauschforum geschaffen, in dem die Teilnehmer ihre Führungsfragen mit Vertretern anderer Unternehmen diskutieren können.

Zielgruppe

Das Curriculum richtet sich an Personen mit Gestaltungsaufgaben im Zusammenhang mit Führung, wie z. B. * Führungskräfte und Interne Berater aus den Bereichen HR, OE und PE * Führungskräfte, die ihren Bereich (Teams, Abteilungen, Business-Units, Standorte) auf veränderte Bedingungen ausrichten/vorbereiten wollen * Externe Berater, die mit der Veränderung und dem Design von Führungsarchitekturen beschäftigt sind.

Rahmen
Leitung:
Christina Grubendorfer und Gerhard P. Krejci sowie Nele Schön (Gast Modul 1) und Verena Groß (Gast Modul 2)

Termine:
Modul 1: 10. – 12. September 2019 (Berlin)
Modul 2: 22. – 24. Oktober 2019 (Berlin)

Kosten:
2.750 EUR zzgl. Mwst. (á Kurs 6 Tage

Vertiefungskurs 2019 – R-Evolution der Führung

Grundkurs - Ausbildung systemische Organisationsberater

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

Grundkurs - Ausbildung systemische Organisationsberater

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische […]

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Grundkurs III 20-2020: Systemische Organisationsberatung

Simon, Weber & Friends-Ausbildung: Die Basis der Weiterbildung für systemische Organisationsberater wie für Coaches bei Simon, Weber & Friends bildet der Grundkurs. Systemisches Denken und Handeln speist sich aus Wissenschaftsgebieten wie der Biologie, der Komplexitätsforschung, dem Konstruktivismus, der Familienforschung und auch der soziologischen Systemtheorie. Hieraus abgeleitet wird das methodische Handwerkszeug der systemischen Organisationsberatung vermittelt. Auch werden wirksame Interventionsstrategien und Vorgehensweisen vorgestellt, entwickelt und erprobt.  In ihm werden die theoretischen Prämissen und grundlegenden Beratungstechniken vermittelt. Im Mai 2018 beginnt der nächste Grundkurs in Heidelberg mit folgenden Modulen:

MODUL 1 – Grundlagen der systemischen Beratung:
Die bestimmenden Denkfiguren und Beratungsprämissen des systemischen Arbeitens
26. – 28. August 2019

MODUL 2 – Beratungskontexte und Interviewführung:
Wie man Beratung mit dem Kunden gemeinsam erzeugt, Konflikte bearbeitet und Lösungen (er-)findet
23. – 25. September 2019 (mit Torsten Groth 24./25. September)

MODUL 3 – Interventionsstrategie:
Wie man Systeme »denkt« und auf Kommunikationsmuster Einfluss gewinnen kann
28. – 30. Oktober 2019 (mit Torsten Groth 28./29. Juli)

MODUL 4 – Systemtypologien und Lernmuster:
Die relevanten Entscheidungsprämissen in Organisationen erkennen und Systeme zum Lernen anregen
02. – 04. Dezember 2019 (mit Fritz B. Simon 3. Dezember nachmittags)

MODUL 5 – Architekturen der Intervention und Interventionspraxen:
Wie man die Einflussnahme handwerklich gestalten kann …
06.-08. Januar 2020

 

RAHMEN
Kursgebühr 6.490 Euro zzgl. MwSt. [à Kurs 15 Tage]

Grundkurs III 20-2020: Systemische Organisationsberatung

Vertiefungskurs - Beratung von Familienunternehmen

Die Beratung von Familienunternehmen ist ein spannendes und oft auch spannungsreiches Arbeitsfeld. Die zusätzlich zur […]

Vertiefungskurs - Beratung von Familienunternehmen

Die Beratung von Familienunternehmen ist ein spannendes und oft auch spannungsreiches Arbeitsfeld. Die zusätzlich zur […]

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Vertiefungskurs 2019 – Beratung von Familienunternehmen

Die Beratung von Familienunternehmen ist ein spannendes und oft auch spannungsreiches Arbeitsfeld. Die zusätzlich zur Unternehmensrationalität wirkende Familienrationalität nimmt einen besonderen Einfluss auf so gut wie alle »klassischen« Führungs- und Organisationsfragen und trägt zur besonderen Kultur von Familienunternehmen bei. Expertise, die im Umfeld von Konzernen aufgebaut wurde, ist selten hinreichend, um Familienunternehmen angemessen zu beraten, zuweilen ist sie sogar schädlich, da Familienunternehmen zurückspiegeln, die Beratung »passe nicht«.

Das Seminar zeigt auf, wie Beratung »kultursensibel« auf die Besonderheiten von Familienunternehmen eingeht, auf diese Weise eine vertrauensvolle Beratungsbeziehung aufbaut, um auf dieser Basis Organisations- und Führungsfragen anzugehen. Mit der Nachfolgegestaltung und der Strategieentwicklung auf Seite der Eigentümerfamilie kommen familiäre Beratungsfelder hinzu, in denen systemische Ansätze ihre Stärken ausspielen könn(t)en.

Modul 1

Das Vertiefungsseminar fokussiert in Modul 1 zunächst auf grundlegende Fragen zum Verständnis von Familienunternehmen und im zweiten Abschnitt auf das Unternehmen. Folgende Themen werden u.a. adressiert:

  • Das paradoxe Zusammenspiel von Unternehmen Familie
  • Die Organisationsbesonderheiten und die spezifische Kultur von Familienunternehmen (v.a Personenorientierung)
  • die Gestaltung organischer und anorganischer Wachstumsprozesse
  • (Fremdgeschäfts-)Führung und Strategieentwicklung
Modul 2

Modul 2 verschiebt den Fokus in Richtung der Dynamiken in den Eigentümerfamilien:

  • Beratung und Coaching einzelner Familienmitglieder
  • Die Nachfolge gestalten und Nachfolgekonflikte lösen
  • Typische rechtliche Entwicklungsfragen in Unternehmerfamilien
  • Kernelemente einer Familien-/ Eigentümerstrategie über Generationen

Die Erfahrung zeigt: Wer als Außenstehender einmal einen Zugang zu Unternehmerfamilien und Familienunternehmen gefunden hat, wird über die Zeit mit immer mehr Familien- und Eigentümerfragen betraut, die über das ursprüngliche Beratungsziel hinausgehen. Die im Seminar vermittelten Inhalte mitsamt eines systemtheoretisch fundierten Beratungsverständnisses erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass es zu einer solchen vertrauensvollen Zusammenarbeitsform kommt.

Zielgruppe

Das Seminar richten sich an Beraterinnen und Berater aller Professionen ( Organisations- und Unternehmensberater, Gesellschaftsrechtler, Finanzberater etc.), die die Zusammenarbeit mit Familienunternehmen und Eigentümervertretern vertiefen oder sich ein neues Arbeitsfeld erschließen möchten. Mit dem Fokus auf die Kulturbesonderheiten sowie das Zusammenspiel von Unternehmens- und Familiendynamiken ist das Seminar auch für Führungskräfte in Familienunternehmen geeignet.

Rahmen

Leitung:
Torsten Groth, mit Dr. Philip Eigen (Gast Modul 1) sowie Prof. Arist von Schlippe u. Prof. Rainer Kirchdörfer (Gäste Modul 2)

Termine:
Modul 1: 5. – 7. Juni 2019 (Berlin)
Modul 2: 3. – 5. Juli 2019 (Berlin)

Kosten:
2.750 EUR zzgl. Mwst. (á Kurs 6 Tage

Vertiefungskurs 2019 – Beratung von Familienunternehmen
LEA Event

LEA Networking & Lab - Mai 2019 - "Change & Transformation - Agil und Adaptiv"

„Change & Transition“ ist in aller Munde und wird in vielen Unternehmen noch als lineares Model, hin zu einem […]

LEA Event

LEA Networking & Lab - Mai 2019 - "Change & Transformation - Agil und Adaptiv"

„Change & Transition“ ist in aller Munde und wird in vielen Unternehmen noch als lineares Model, hin zu einem […]

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LEA Networking: Change & Transformation – Agil und Adaptiv

„Change & Transition“ ist in aller Munde und wird in vielen Unternehmen noch als lineares Model, hin zu einem Ziel gedacht. Aus systemischer Perspektive kreiert Linearität bei steigendem Komplexitätsgrad der Umwelt und des Systems allerdings mehr Probleme als sie löst.

Wir sind davon überzeugt, dass Organisationen ein Organisationsbewusstsein entwickeln müssen, das es Ihnen ermöglicht sich stetig selbst zu beobachten, um zu lernen und sich selbst zu verändern.

Dieses neue, agile Change-Framework möchten wir Ihnen beim LEA-Networking 2019 am 21. Mai in Berlin vorstellen, in Relation setzen und gemeinsam weiter denken.

Weitere Informationen zum LEA Networking Mai 2019? Hier klicken!

LEA Networking: Change & Transformation – Agil und Adaptiv

Aufbaukurs - Systemische Organisationsberater

Simon, Weber and Friends-Ausbildung: Wie der Name Aufbaukurs schon verrät, stellt er im […]

Aufbaukurs - Systemische Organisationsberater

Simon, Weber and Friends-Ausbildung: Wie der Name Aufbaukurs schon verrät, stellt er im […]

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Aufbaukurs 2019 – Systemische Organisationsberatung

Simon, Weber and Friends-Ausbildung: Wie der Name Aufbaukurs schon verrät, stellt er im Ausbildungscurriculum von Simon, Weber and Friends die Fortsetzung des Grundkurses „systemische Organisationsberatung“ dar. Er setzt also Grundkenntnisse und Kompetenzen in der theoretischen wie praktischen systemischen Arbeit voraus. Inhaltlich setzt er den Fokus auf spezifischere Fragen der Organisation und greift zudem aktuelle Businessthemen auf, die für die heutige Organisationsberatung von Bedeutung sind.
Er erweitert das Spektrum der Denkwerkzeuge und Techniken vor allem um Fragen der Gestaltung von Organisationen hinsichtlich ihrer Überlebensfähigkeit. Im Aufbaukurs geht es um den »systemischen Dreh«, also um den Unterschied, den es macht, wenn man aktuelle Organisations-, Management- und Führungsthemen systemisch zuspitzt.

Modul 1 – Systemische und organisationstheoretische Grundlagen der Beratung:
Die Organisation als Ort der Paradoxieentfaltung
27. Februar – 01. März 2019 (mit Fritz B. Simon am 28. Februar nachmittags)

Modul 2 – Management, Führung und Strategie:
Wie lassen sich Organisationen »steuern« und auf eine unbekannte Zukunft hin (agil?) ausrichten?
03. – 05. April 2019 (mit Gerhard P. Krejci am 3.|4. April)

Modul 3 – Organisationstypen (Start Up, Familienunternehmen und Konzerne):
Führungsherausforderungen,Veränderungsdynamiken und wirksame Interventionsstrategien in Zeiten von NewWork
08. – 10. Mai 2019 (mit Stefan Günther am 8.|9. Mai)

Modul 4 – Lernen, Kultur und Veränderung:
Beratungsformen zur Installierung eines nachhaltigen Wandels, zur Leitbildentwicklung und zur Gestaltung von Merger-Prozessen
12. – 14. Juni 2019 (mit Christina Grubendorfer am 12.|13. Juni)

Modul 5 – Interaktionen und Individuen:
Die beraterische Begleitung von Teams und Einzelpersonen in ihren Organisationskontexten (zusätzlich wird zum Abschluss ein Kunde eingeladen, dessen Fall »live« beraten wird)
10. – 12. Juli 2019

RAHMEN
Kursgebühr 6.490 Euro zzgl. MwSt. [à Kurs 15 Tage]
Seminarleiter: Torsten Groth, Christina Grubendorfer, Stefan Günther, Gerhard P. Krejci und Fritz. B. Simon

Aufbaukurs 2019 – Systemische Organisationsberatung