Beratung

Das Helmholtz Zentrum Berlin betreibt weltweite Spitzenforschung. Welche Unternehmenskultur konnte sich in diesem Kontext entfalten? Und steht sie uns evtl. im Weg, wenn wir mit unseren Führungskräften am Unternehmen arbeiten wollen? Wir haben die Führungskräfte zu Forscher*innen in eigener Sache gemacht und sie während einer Tagung ihre eigenen kulturellen Spielregeln entdecken lassen.

Die mobile.de GmbH ist Deutschlands größte Autobörse (E-Commerce). Wir haben das Unternehmen imit dem Fokus auf Innovation, Anpassungsfähigkeit und Effizienzsteigerung begleitet. In crossfunktionalen Arbeitsgruppen aktuelle Herausforderungen der Organisation analysiert, Lösungsmöglichkeiten entwickelt und direkt umgesetzt. Zudem erlernten die Teilnehmer*innen Handwerkszeug, um Veränderungsbedarfe zukünftig selbstständig zu bearbeiten.

Die Schnellecke Logistics SE ist ein weltweit agierender Dienstleister in den Bereichen Logistik, Produktion und Transport. Wir haben es in einem Zeitraum von 4 Jahren geschafft, gemeinsam mit den Führungskräften am Unternehmen zu arbeiten und wirkame Führungsstrukturen zu gestalten. Dabei ging es u.a. um Entscheidungsprozesse, die Führungskultur und die Zusammenarbeit als Führungsmannschaft.

Die Hochland SE ist eine Familienkäserei seit 1927 mit Produkten, die in über 30 Ländern beliebt sind (FMCG). Wie gut sind wir in der Lage, Probleme zu lösen, die wir heute noch gar nicht kennen? Sind unsere Prozesse und unsere interne Zusammenarbeit so eingestellt, dass wir bestmöglich arbeiten können? Bestmöglich innovativ sein können? Daran haben wir mit Hochland gearbeitet. Im Zentrum stand eine ausgefeilte Organisationsdiagnose mit verblüffenden Erkenntnissen.