LEA Blog: Better Stories

Weisheiten 9

Teambuildings bringen nichts

Kleine große „Weisheiten“ über Teams (9 von 11)

Corporate Influencing

Corporate Influencing: Darum werden Mitarbeitende zu Markenbotschaftern (gemacht)

Wofür braucht es Corporate Influencer und was haben die Influencer Stellenanzeigen, Werbeplakaten und Co. voraus? Lies es hier in dieser Become Better Story!

Lücke

Stehst du zu deiner Organisations-Kultur – oder ist sie dir im Weg?

Eine Become Better Story darüber, warum man zur Beeinflussung der Kultur am eigenen Wunschbild vorbeischauen muss.

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Ja zu schlechtem Feedback: Erfolgreiche Produktentwicklung darf Kunden unzufrieden machen

Kundenzentrierte Produktentwicklung lebt davon, auch mal schmerzhafte Termine mit unzufriedenen Usern zu haben. Warum und wann es schlechtes Feedback braucht, liest du in dieser Become Better Story.

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Gratwanderung an der Spitze: Top-Positionen zwischen Erfolg und Identitätsverlust

Eins mit dem Unternehmen sein? Bitte nicht. Oder wenigstens nicht immer. Warum es gerade an der Unternehmensspitze auch mal bewusste Distanz zur Arbeitsrolle braucht, liest du hier.

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Führung mit Feuer – Konfliktkompetenz mal anders

Eine Become Better Story darüber, warum man das Feuer von Konflikten nicht direkt löschen braucht, sondern ruhig auch mal entfachen darf.

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Kampfansage gegen den Perfektionismus

Hier spricht dein Drang nach Perfektion – eine Become Better Story darüber, ob wir zuhören, unterdrücken oder etwas ganz anderes mit ihm machen sollten.

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Bausatz für die Selbstorganisation – Wie baut man sich New Work zusammen?

Ein Thema – zwei Perspektiven: In dieser Become-Better Story spielen wir ein Streitgespräch zu Selbstorganisation, neuem Arbeiten und der Wichtigkeit von Regeln aus.

Feedback Organisationen Blogartikel

Feedback-Fehler: Wie gutgemeinte Ratschläge zu schlechtgemachter Führung werden.

Weg von Feedbackregeln, Bögen und Leitplanken: Warum es der größte Feedback-Fehler sein kann, überhaupt Feedback zu geben.

Führungsentwicklung scheitert am Bild von Führung

Führungsentwicklung scheitert am Bild von Führung

Führung entwickelt sich erst, wenn wir den Blick auf Führung weiten: Weg von einzelnen Aktionen hin zu einem Organisationsverständnis.