Kundenzentrierte Produktentwicklung lebt davon, auch mal schmerzhafte Termine mit unzufriedenen Usern zu haben. Warum und wann es schlechtes Feedback braucht, liest du in dieser Become Better Story.
LEA Blog: Better Stories
Gratwanderung an der Spitze: Top-Positionen zwischen Erfolg und Identitätsverlust
Eins mit dem Unternehmen sein? Bitte nicht. Oder wenigstens nicht immer. Warum es gerade an der Unternehmensspitze auch mal bewusste Distanz zur Arbeitsrolle braucht, liest du hier.
Führung mit Feuer – Konfliktkompetenz mal anders
Eine Become Better Story darüber, warum man das Feuer von Konflikten nicht direkt löschen braucht, sondern ruhig auch mal entfachen darf.
Kampfansage gegen den Perfektionismus
Hier spricht dein Drang nach Perfektion – eine Become Better Story darüber, ob wir zuhören, unterdrücken oder etwas ganz anderes mit ihm machen sollten.
Bausatz für die Selbstorganisation – Wie baut man sich New Work zusammen?
Ein Thema – zwei Perspektiven: In dieser Become-Better Story spielen wir ein Streitgespräch zu Selbstorganisation, neuem Arbeiten und der Wichtigkeit von Regeln aus.
Feedback-Fehler: Wie gutgemeinte Ratschläge zu schlechtgemachter Führung werden.
Weg von Feedbackregeln, Bögen und Leitplanken: Warum es der größte Feedback-Fehler sein kann, überhaupt Feedback zu geben.
Führungsentwicklung scheitert am Bild von Führung
Führung entwickelt sich erst, wenn wir den Blick auf Führung weiten: Weg von einzelnen Aktionen hin zu einem Organisationsverständnis.
Wie geht Umgang mit Ungewissheit „richtig“?
Wir laufen Gefahr in Organisationen einem riesigen Sicherheits-Trugbild aufzulaufen. Der Weg da raus? Augen auf für Ungewissheit. Und wie – lest ihr im Blog.
Gelegenheiten nutzen für eine bessere Zusammenarbeit, Teil 3
Im dritten Teil erklärt Peter Rubarth, welche Initiativen unternommen wurden, um die Planung sowie die Umsetzung des Entwicklungsprozesses erfolgreich abzuschließen.
Gelegenheiten nutzen für eine bessere Zusammenarbeit, Teil 2
Peter Rubarth beschreibt im zweiten Teil, wie ein Workshop mit allen Product Ownern und dem Head of Product dabei half, ein gemeinsames Lagebild zu schaffen. Ziel war es, das Potenzial der bestehenden Initiativen sichtbar zu machen.