LEA Blog: Better Stories

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Bausatz für die Selbstorganisation – Wie baut man sich New Work zusammen?

Ein Thema – zwei Perspektiven: In dieser Become-Better Story spielen wir ein Streitgespräch zu Selbstorganisation, neuem Arbeiten und der Wichtigkeit von Regeln aus.

Feedback Organisationen Blogartikel

Feedback-Fehler: Wie gutgemeinte Ratschläge zu schlechtgemachter Führung werden.

Weg von Feedbackregeln, Bögen und Leitplanken: Warum es der größte Feedback-Fehler sein kann, überhaupt Feedback zu geben.

Führungsentwicklung scheitert am Bild von Führung

Führungsentwicklung scheitert am Bild von Führung

Führung entwickelt sich erst, wenn wir den Blick auf Führung weiten: Weg von einzelnen Aktionen hin zu einem Organisationsverständnis.

Unsicherheit in Organisationen

Wie geht Umgang mit Ungewissheit „richtig“?

Wir laufen Gefahr in Organisationen einem riesigen Sicherheits-Trugbild aufzulaufen. Der Weg da raus? Augen auf für Ungewissheit. Und wie – lest ihr im Blog.

Titelbild Teil 3 Blogartikel Peter Rubarth

Gelegenheiten nutzen für eine bessere Zusammenarbeit, Teil 3

Im dritten Teil erklärt Peter Rubarth, welche Initiativen unternommen wurden, um die Planung sowie die Umsetzung des Entwicklungsprozesses erfolgreich abzuschließen.

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Gelegenheiten nutzen für eine bessere Zusammenarbeit, Teil 2

Peter Rubarth beschreibt im zweiten Teil, wie ein Workshop mit allen Product Ownern und dem Head of Product dabei half, ein gemeinsames Lagebild zu schaffen. Ziel war es, das Potenzial der bestehenden Initiativen sichtbar zu machen.

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Gelegenheiten nutzen für eine bessere Zusammenarbeit, Teil 1

In diesem Teil dieser Fallstudie beschreibt Peter Rubarth, welche Beobachtungen er gemacht hat, um die ineffizienten Prozesse in einem Tech-Unternehmen zu erkennen.

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Bestehen Organisationen etwa nicht aus Menschen oder wie soll ich mir das vorstellen?

Menschen sind Teil der Umwelt von Organisationen, nicht der Organisation selbst. Warum diese Sichtweise praktisch sein kann, erklärt Christina Grubendorfer in diesem Beitrag.

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Selbstorganisation ist ein schönes Problem und eine schlimme Lösung.

Beim Thema Selbstorganisation ist nicht immer alles wie es scheint: Organisationen kennen oft weder ihre Probleme noch die Auswirkungen ihrer Lösungen gut genug.

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Feedbackinstrumente schaden Euch

4x loben und 1x kritisieren am Tag: Das war die Faustformel im Jahr 2000, durch die Mitarbeiter zu Höchstleistungen angetrieben werden sollen. Doch ist Feedback als Instrument wirklich wirksam?