Ein Thema – zwei Perspektiven: In dieser Become-Better Story spielen wir ein Streitgespräch zu Selbstorganisation, neuem Arbeiten und der Wichtigkeit von Regeln aus.

Weg von Feedbackregeln, Bögen und Leitplanken: Warum es der größte Feedback-Fehler sein kann, überhaupt Feedback zu geben.

Führung entwickelt sich erst, wenn wir den Blick auf Führung weiten: Weg von einzelnen Aktionen hin zu einem Organisationsverständnis.

Wir laufen Gefahr in Organisationen einem riesigen Sicherheits-Trugbild aufzulaufen. Der Weg da raus? Augen auf für Ungewissheit. Und wie – lest ihr im Blog.

Im dritten Teil erklärt Peter Rubarth, welche Initiativen unternommen wurden, um die Planung sowie die Umsetzung des Entwicklungsprozesses erfolgreich abzuschließen.

Peter Rubarth beschreibt im zweiten Teil, wie ein Workshop mit allen Product Ownern und dem Head of Product dabei half, ein gemeinsames Lagebild zu schaffen. Ziel war es, das Potenzial der bestehenden Initiativen sichtbar zu machen.

In diesem Teil dieser Fallstudie beschreibt Peter Rubarth, welche Beobachtungen er gemacht hat, um die ineffizienten Prozesse in einem Tech-Unternehmen zu erkennen.

Menschen sind Teil der Umwelt von Organisationen, nicht der Organisation selbst. Warum diese Sichtweise praktisch sein kann, erklärt Christina Grubendorfer in diesem Beitrag.

Beim Thema Selbstorganisation ist nicht immer alles wie es scheint: Organisationen kennen oft weder ihre Probleme noch die Auswirkungen ihrer Lösungen gut genug.

4x loben und 1x kritisieren am Tag: Das war die Faustformel im Jahr 2000, durch die Mitarbeiter zu Höchstleistungen angetrieben werden sollen. Doch ist Feedback als Instrument wirklich wirksam?