Typisch für die Arbeit im HR Kontext ist eine starke Personenorientierung. Das liegt wohl in der Sache. Das führt allerdings auch dazu, dass in HR Funktionen erdachte Veränderungsansätze (viel zu) häufig an den Personen ansetzen.

Wir haben unserer neuen LEA Beraterin 5 Fragen zu ihrer Arbeit gestellt. In unseren Voice Notes hört Ihr einen auditiven Ausschnitt unseres Gesprächs.

Eine gute Freundin triumphierte kürzlich: „Corona sei Dank: Ich habe jetzt die Freiheiten wie ein Freelancer & trotzdem die Sicherheit meiner Festanstellung.“ Laura Dahm analysiert die neue Realität des hybriden Arbeitens für Mensch und Organisation.

Wer auch immer mit Veränderungsprozessen zu tun hat, wird es bemerken: es heißt plötzlich nicht mehr Veränderung, es heißt jetzt Transformation. Was ist da los – aus Raider wurde mal wieder Twix?

Gerade im Kontext neuerer Ansätze des Organisierens und agiler Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban wird viel über Vertrauen in Organisationen gesprochen. Schade nur, dass sich Vertrauen nicht anordnen lässt. Was nun?

Reflexion ist eine beraterische Kernkompetenz. Warum ist sie so wichtig?

Was macht die Corona-Krise mit der Organisation? Wie kann angesetzt werden, um notwendige Veränderungen sinnvoll zu integrieren? Wie geht es den Mitarbeiter*innen? Warum die Arbeit an der Organisation jetzt wichtig ist.

Der Titel mag im Angesicht der ernsthaften Lage provozieren. Tatsächlich offenbart die aktuelle Krise die VUCA-Realität und fordert uns auf, unser Business zukunftsdienlich zu führen. Der Artikel will ermutigen und den Möglichkeitsraum öffnen.

Aus der Krise heraus wird in vielen Organisationen ein neues Normal entstehen – und zwar umso wahrscheinlicher je länger das Agieren im Krisenmodus anhält.

Kollegiale Beratung kann sehr gut im virtuellen Raum stattfinden. Diese Erfahrung haben wir im Rahmen unserer LEA Casetime in den letzten Wochen immer wieder machen dürfen.