Ist Führung das operative Steuern einer Organisation oder gibt es noch weitere, ganz wesentliche Leistungen, die Führung erbringen sollte? Und wenn ja, welche und wie?

Führungstrainings und -seminare vermitteln Neues und wecken den Wunsch, dies auch direkt umzusetzen – aber wie ist das mit dem Transfer ins andere Setting? Wenn das Gelernte gar nicht zu dem passt, was man in der Organisation vorfindet?

Zunehmende Komplexität braucht andere Führung. Warum die Zeit der einsamen Helden vorbei ist und was die Antwort darauf ist. 

16 Monate Pandemie: Das hat viel verändert. Das Positive: Home Office ist salonfähig geworden. Das Herausfordernde: Völlige Erschöpfung durch ständige Verfügbarkeit. LEA Beraterin Leonie von Uthmann legt das Brennglas auf Führung durch Fürsorge.

Wir setzen Führung in einen anderen Rahmen und geben Führung eine neue, organisationale Bedeutung.

Die viele Remote- und Hybrid-Arbeit zehrt an den Nerven und führt zu gefühlter Isolation.
Die Energie, die durch informelle, soziale Kontakte entsteht, ist sehr wichtig, um sich gesund und wohl zu fühlen. Was können Führungskräfte da tun?

…und keine Einzelleistung. Ein Video-Impuls von LEA-Gründerin Christina Grubendorfer.

Neugierig auf einen Erfahrungsbericht zum Thema Online-Coachings? Lesen Sie, wie unser Kollege Tim Online-Coachings einschätzt und persönlich erlebt.

Ist es sogar ein menschlicher Denkfehler zu glauben, wir könnten bewusst-rational entscheiden? Was heißt das dann für unsere Entscheidungspraxis in der Steuerung von Organisationen? LEA Beraterin Leonie von Uthmann lädt zum Perspektivwechsel ein.

Wir von LEA haben einen Buchclub gegründet, wo wir uns gegenseitig Bücher rundum Organisationen, Führung und Kultur empfehlen. Daran wollen wir Sie teilhaben lassen. Marion Groneberg stellt „Machen Sie doch was Sie wollen“ von Dr. Maja Storch vor.