Gutes Coaching ist gelenkig – oder mit anderen Worten: es erhöht die Freiheitsgrade, die Optionen, die Coachees und Organisationen zur Verfügung haben, um Herausforderungen zu lösen. Doch woran erkennt man diese Freiheitsgrade als Organisation?

Ist es das perfekte Training oder gar das schöne Schulungshotel in den Bergen, die Personalentwicklung wirksam machen? Wir glauben das nicht und erzählen, warum es eher um Türen, Ecken und Hüte geht.

Brauchbare Illegalität heißt für den Erfolg des Unternehmens die Vorgaben des Unternehmens übergehen – und sorgt so dafür, dass Organisationen überhaupt funktionstüchtig sind. Wie also mit ungewollten und dennoch unvermeidbaren Regelbrüchen umgehen?

Ab morgen sind wir harmonisch, akzeptieren Fehler, vertrauen einander blind – quasi die schön rosarote Unternehmenskultur, die sich jede*r wünscht. Warum reicht es nicht, das einfach zu entscheiden?

Selbstorganisation in Unternehmen ist extrem lösungsorientiert, birgt aber auch einige versteckte Risiken und Nebenwirkungen. Im Rückblick auf den LEA Podcast mit Peter Rubarth geht’s deshalb um the good, the bad and the ugly.

„WOL Magic!“, so beschreibt LEA Beraterin Claudia Salowski, was passiert, wenn sich über Working out Loud besondere Beziehungen entwickeln und Verbindungen entstehen. In ihrem neuen Buch blickt sie auf die Working-Out-Loud-Initiative #FrauenStärken.

Peter Rubarth ist Agile Coach. Für die LEA Better Stories reflektiert er hier seine Erfahrungen mit den Fallstricken der Arbeit von internen Agilen Coaches und welche Auswirkungen und Konsequenzen das systemische Denken auf seine Arbeit hat.

Interne Beratung erlebt gerade einen Boom. Wir schauen auf Unterschiede zwischen interner und externer Beratung und was das für die Zukunft bedeutet.

Wir freuen uns! Was als Experiment begann, ist nach 2 Jahren, 60 Folgen, über 30.000 Streams und 12.000 Hörenden eine feste Größe geworden – unser Podcast „Organisationen entwickeln. Der LEA Podcast für zukunftsfähige Organisationen“.

Wie kann man bei der Entwicklung von Führung der Komplexität des Themas gerecht werden? Mit Björn Hamker, Head of Group Learning & Development bei Schnellecke Logistics SE sprechen wir über den Weg, den Schnellecke geht.